Deloitte Europe on käivitanud tehnoloogia-innovatsiooni Hub'i NEXT, mida juhib Eesti mees Agur Jõgi. Uus initsiatiiv aitab traditsioonilistel ettevõtetel kiiresti muuta oma ärikorraldust, loomaks eeldused organisatsiooni kiireks innovaatiliseks arenguks. Läbimurdvate teenuste [...]
Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity Radical Candor- mis see on ja kuidas juhtimistööriistana kasutada? Palju enne kui K.Scotti raamat ‘’Radical Candor’’ hakkas maailmas laineid lööma, [...]
Uut aastat alustatakse tihti suurte plaanide ja ideedega, paljud annavad ka uusaastalubadusi. Kuidas aga juhina teha nii, et kõik plaanid ka ellu saaks viidud? Seekordse Juhtide Klubi eesmärk on aidata osalejal mõista [...]
Organisatsioon on kui jäämägi, mille edu aluseks on enamasti see, mis välja ei paista. Henri on organisatsioonide arendamisel kasutusele võtnud Barret Value Centri poolt välja töötaud metoodika, mille alusel on [...]
2020. aasta näitas, et kui peame, siis suudame kiiresti muuta oma töökorraldust. Pandeemia mitte ainult ei piiranud meie tegevust, vaid pigem näitas kätte ka uued tulevikukindlad ja efektiivsed võimalused, kuidas [...]
Koos organisatsiooni arengu ja kasvuga on juhid sageli silmitsi olukorraga, et hetkel kui neil on mingit oskust vaja (inimest vaja), siis sellise oskusega inimest organisatsioonis ei ole. Asjad jäävad seisma, [...]
Uute väljakutsete ja muutustega paremini toimetulekuks peame kasvama nii individuaalselt kui ka meeskonnana. Mis iganes meetodeid, tööriistu ja mõõdikuid me juhtimises tagasisidestamiseks, meeskonna kaardistamiseks või erinevateks küsitlusteks kasutame, on töötajate [...]
Inimesed ostavad nii tooteid kui ka teenuseid ALATI inimeste, mitte brändide käest ning tänapäeval müük ja turundus võtmeisikute persoonibrändingu kaudu annab kõige suurema konkurentsieelise, mida ei ole võimalik kopeerida. [...]
Mitte raha. Mitte strateegia. Ja mitte tehnoloogia. See, mis loob konkurentsieelise, on meeskonnatöö – nii sellepärast, et see on nii võimas, kui ka sellepärast, et seda kohtab nii harva. Kui [...]
Eesti Teede juhtimise uue omaniku kätte andnud Andres Agukas nentis, et firmast sai tema käes oma sektori tipp ning senine omanik Eesti riik on teeninud kena kopika. Agukas otsib uut [...]
“Jumala sõna me usume, kõik teised peavad tõendama end läbi tulemuste" - Alexander Flemming. Andrus kirjutab koostööst Empowermendiga: Mind kõnetas kõige rohkem fookus mõtteviisi, hoiakute ja käitumisharjumuste muutmisel/muutumisel. Kokkuvõttes ettevõtte [...]
Kogemusloo sisendiks on Veiko enam poolt tehtud enam kui 200 intervjuud organisatsiooni juhiga. Kohtumisel Veiko mõtiskleb valjult ja soovib teiega arutelda teemal - mida tähendab olla edukas juht. Millised on [...]
Kõik mida me suudame ette kujutada on teostav. 25. märtsil kell 09:30 - 10:30, räägib oma kogemusloo Margus Liivamägi, kes on edukalt erinevatest ettevõtetes juhtinud äriarendamisega seotud protsesse. Põhiülesanne on olnud mõista, [...]
Traditsioonilises praktikas strateegia loomine algab turuuuringutega. Tehti SWOT ja muid sügav teaduslikke uuringuid. Enamasti kui strateegia valmis saab, on uuringu tulemused juba vanaks läinud ning strateegia on loodud vastu reaalsust, [...]
Work the team, then the probleem - leader faced with a problem or opportunity, the first step is to ensure the right team is in place and working on it. [...]
Inimesi juhtida ja õpetada ei saa. Inimene teeb oma valikud ja otsused ise. Juht saab luua toetava keskkonna, mis tekitab inimestes huvi ennast pidevalt ja süsteemselt arendada ja seeläbi saavutada [...]
Sageli kuuleme juhte nurisemas, et koolitustest ei ole tolku ja need ei anna tulemust. Kui uurida, millist tulemust oodati, siis sageli selgub, et koolitusega on mindud lahendama probleemi, mis ei [...]
Ragn-Sells'is sai pandud seinast-seina põhjalikult läbi mõeldud programm, ettevõte täielikult prioriteetide järgi joondatud, korralik tegutsemiskiirus paika sätitud, töötajatele tohutu vabadus antud ja asjad üdini läbipaistvaks muudetud. Üks paljunäinud, staažikas ja [...]
2016.aasta McKinsey uuringu järgi peab 86% juhtidest end sütitavaks ja eeskujulikuks juhiks. Sama uuringu järgi 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks. 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest organisatsiooni [...]
Kõik mida suudame ette kujutada on teostatav! Interaktiivses töötoas püstitame hüpoteesi, kuidas on võimalik suurendada meeskonna pühendumust ning selle tulemuslikkust vaid 4 nädalaga. Töötoas Ivar tutvustab lihtsat meetodit, kuidas mõõta [...]
