Organisatsioon on kui jäämägi, mille edu aluseks on enamasti see, mis välja ei paista. Henri on organisatsioonide arendamisel kasutusele võtnud Barret Value Centri poolt välja töötaud metoodika, mille alusel on [...]
2020. aasta näitas, et kui peame, siis suudame kiiresti muuta oma töökorraldust. Pandeemia mitte ainult ei piiranud meie tegevust, vaid pigem näitas kätte ka uued tulevikukindlad ja efektiivsed võimalused, kuidas [...]
Koos organisatsiooni arengu ja kasvuga on juhid sageli silmitsi olukorraga, et hetkel kui neil on mingit oskust vaja (inimest vaja), siis sellise oskusega inimest organisatsioonis ei ole. Asjad jäävad seisma, [...]
Uute väljakutsete ja muutustega paremini toimetulekuks peame kasvama nii individuaalselt kui ka meeskonnana. Mis iganes meetodeid, tööriistu ja mõõdikuid me juhtimises tagasisidestamiseks, meeskonna kaardistamiseks või erinevateks küsitlusteks kasutame, on töötajate [...]
Inimesed ostavad nii tooteid kui ka teenuseid ALATI inimeste, mitte brändide käest ning tänapäeval müük ja turundus võtmeisikute persoonibrändingu kaudu annab kõige suurema konkurentsieelise, mida ei ole võimalik kopeerida. [...]
Mitte raha. Mitte strateegia. Ja mitte tehnoloogia. See, mis loob konkurentsieelise, on meeskonnatöö – nii sellepärast, et see on nii võimas, kui ka sellepärast, et seda kohtab nii harva. Kui [...]
Eesti Teede juhtimise uue omaniku kätte andnud Andres Agukas nentis, et firmast sai tema käes oma sektori tipp ning senine omanik Eesti riik on teeninud kena kopika. Agukas otsib uut [...]
“Jumala sõna me usume, kõik teised peavad tõendama end läbi tulemuste" - Alexander Flemming. Andrus kirjutab koostööst Empowermendiga: Mind kõnetas kõige rohkem fookus mõtteviisi, hoiakute ja käitumisharjumuste muutmisel/muutumisel. Kokkuvõttes ettevõtte [...]
Kogemusloo sisendiks on Veiko enam poolt tehtud enam kui 200 intervjuud organisatsiooni juhiga. Kohtumisel Veiko mõtiskleb valjult ja soovib teiega arutelda teemal - mida tähendab olla edukas juht. Millised on [...]
Kõik mida me suudame ette kujutada on teostav. 25. märtsil kell 09:30 - 10:30, räägib oma kogemusloo Margus Liivamägi, kes on edukalt erinevatest ettevõtetes juhtinud äriarendamisega seotud protsesse. Põhiülesanne on olnud mõista, [...]
Traditsioonilises praktikas strateegia loomine algab turuuuringutega. Tehti SWOT ja muid sügav teaduslikke uuringuid. Enamasti kui strateegia valmis saab, on uuringu tulemused juba vanaks läinud ning strateegia on loodud vastu reaalsust, [...]
Work the team, then the probleem - leader faced with a problem or opportunity, the first step is to ensure the right team is in place and working on it. [...]
Inimesi juhtida ja õpetada ei saa. Inimene teeb oma valikud ja otsused ise. Juht saab luua toetava keskkonna, mis tekitab inimestes huvi ennast pidevalt ja süsteemselt arendada ja seeläbi saavutada [...]
Sageli kuuleme juhte nurisemas, et koolitustest ei ole tolku ja need ei anna tulemust. Kui uurida, millist tulemust oodati, siis sageli selgub, et koolitusega on mindud lahendama probleemi, mis ei [...]
Ragn-Sells'is sai pandud seinast-seina põhjalikult läbi mõeldud programm, ettevõte täielikult prioriteetide järgi joondatud, korralik tegutsemiskiirus paika sätitud, töötajatele tohutu vabadus antud ja asjad üdini läbipaistvaks muudetud. Üks paljunäinud, staažikas ja [...]
2016.aasta McKinsey uuringu järgi peab 86% juhtidest end sütitavaks ja eeskujulikuks juhiks. Sama uuringu järgi 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks. 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest organisatsiooni [...]
Kõik mida suudame ette kujutada on teostatav! Interaktiivses töötoas püstitame hüpoteesi, kuidas on võimalik suurendada meeskonna pühendumust ning selle tulemuslikkust vaid 4 nädalaga. Töötoas Ivar tutvustab lihtsat meetodit, kuidas mõõta [...]
Kui inimesi ametisse värbate, siis miks te seda teete: võtate inimese tööd tegema; või ootate temalt tulemusi. Sisendi kvaliteedist sõltub väljund. Millised ootused inimese rollile seate, just sellised saavad olema [...]
Visioon ilma plaanita on unenägu, plaan ilma visioonita on õudusunenägu. Interaktiivses töötoas on sul võimalk kogeda lihtsat meetodit ja töövahendeid, kuidas efektiivselt ja tulemuslikult sõnastada organisatsiooni põhialused - Visioon. Kui Sul on tunne, [...]
Interaktiivses töötoas on sul võimalk kogeda tõhusat meetodit ja töövahendeid, kuidas efektiivselt ning meeskonda kaasates kokkuleppida kvartali arengumuutus - Fookus. Olulisem läbimurre, tagamaks organisatsiooni jätkusuutlik areng. Registreeru Uus kvartal on algamas. Turueelise [...]
