Visioon ilma plaanita on unenägu, plaani ilma visioonita õudusunenägu - Jaapani vanasõna. Viimasel ajal on saanud iganädalaseks traditsiooniks, kus kuuleme, et mõni eesti tubli kasvuettevõtte on suutnud oma arenguks kaasata 7 kohalise [...]
Eelmisel nädala võtsin kätte ning otsustasin minna parimatest parimate meistrite juurde oma teadmisi ja oskusi täiendama. Kui Peeter Suur hakkas oma impeeriumit ülesse ehitama, siis kasvuarhitektina, oli tal üks kõige [...]
Hommikul on tore ärgata, kui sa oled päevakangelane. Enamus, mille eest tänu tahetakse avaldada on seotud inimese käitumise ja hoiakutega. Paljude jaoks tähendab see usaldusväärset kaaslast, kellega koos on vahva areneda [...]
Eelmise postituse Salajane edutegur lõppu lisasin Amazon ühe olulisema juhtimisprintsiibi, mis rõhutab, et kõik juhid ettevõttes peavad mõtlema kui omanikud. Inimesed suhtuvad oma isiklikku varasse või renditatud asjadesse kardinaalselt erinevalt. Endale seotud vara [...]
Viimastel nädalatel, kui olen osalenud ettevõtete arengustrateegia ülevaatustel, on juhtmeeskondade jaoks raskeimaks küsimuseks osutunud, mis on ettevõtte X-Factor. Sisemine salajane konkurentsieelis. Asi tavaliselt millest ei räägita, kuid mille tulemusel ühes [...]
Sel kevadel lugesin Ben Horowitzi raamatut: What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture. Minevikus ei ole mõtet elada, kuna seda muuta ei saa, siis mõtlesin, et keeraks paekirja [...]
Inimene on läbi aegade endale esitanud küsimuse, kuidas on võimalik saavutada vähema pingutusega rohkem. Rory McDonald ja Kathleen M. Eisenhardt jälgisid kiiresti arenevaid ettevõtteid ning avastasid, et nende käitumine sarnaneb [...]
Kui maailm ei toimi enam nii kuis varem ja me kõik teame, et ta ei hakkagi vanamoodi toimima, siis pole muud teha, kui teenus viia vastavusse tulevase reaalsusega. Et jalgratast [...]
