GET BIG FAST sissejuhatus, kus saad ülevaate, millised on olulised aspektid unistuste meeskonna ehitamiseks. Juhul, kui Sul puudub meeskond, kes tahab ja suudab plaanid ellu viia, siis kõik Sinu plaanid [...]
Mis on olulised küsimused, millel ettevõtte juhtkond peab täna leidma vastused, et tagada organisatsiooni jätkusuutlikus? Neid küsimusi on palju. Kuidas selgitada välja olulisemad, kaasates selleks ka meeskond. Kollegiaalne intelligents ja [...]
Täna on igaühel võimalik luua organisatsioon, mille teenuse turuks on kogu maailm. Teenust on võimaik tehnoloogia abil muuta lihtsasti kättesaadavaks üle maailma. Töötoas omandad teadmised, mis põhimõtetel need organisatsioonid on [...]
“Inimesed kiivalt valvavad oma maist vara, kuid on jätnud täiesti hooletusse oma suurima rikkuse allika, oma isikliku aja” – Seneca Probleem: Inimesed on õnnetud ja stressis ning sellises seisundis ei [...]
Usaldus annab organisatsioonile kiiruse. Kuidas luua inimestele võimalus saada juhtidelt tiheda regulaarsusega infot oluliste teemade kohta? Kuidas saada avatud vastused üleskerkinud küsimustele? Nii hoiame organisatsioonis ära infomüra - kuulujutud, arvamused [...]
Aasta tegevusplaan
Kuu ülevaatuskoosolek: Meeskonnaks kasvamine ja vastastikune kohustumus Läbi vahekokkuvõtete tegemise loob juht meeskonnale võimaluse kogemusest õppida. Läbi kollegiaalse kogemuse vahetamise saavad ka teised osa erinevate meeskonnaliikmete kogemusest. Koos asju arutades [...]
Organisatsioon toimib just selliste põhimõtete alusel, kui juhtmeeskond on need sõnastanud. Kui juhtmeeskond seda vastutust ei võtta, siis need reeglid tekivad iseeneslikult ja juhil jääb vaid imestada, miks inimesed käituvad [...]
Igasuguse koostöö puhul on oluline, et me lepiksime kokku lihtsad mängureeglid, mis kehtivad kõigile. Kui need puuduvad või nendest kinni ei peeta kaob mängulust. Samuti tuleb leppida kokku reeglid, kuidas [...]
Organisatsiooni arengu katalüsaatoriks on juht. Juht olla on privileeg, kuna sinu rahvas on andnud selle volitused viia nad helgemasse tuleviku. Kui sa seda ei tee, siis kaotad oma järgijad. Töötoas [...]
Harju Elekter Elektrotehnika juht Indrek Ulmas räägib, millist kasu ta on saanud võttes ametijuhendite asemel kasutusele rolli tulemuskaardid. Kasulik lugemine: TRANSFORM RECRUITMENT AND MANAGE STAFF PERFORMANCE WITH A [...]
Õppiv organisatsioon: Kuidas iganädalaselt saada paremaks, olla nutikam? Kuidas luua organisatsioonis pidev paremate lahenduste otsimise ja leidmise harjumus? Kui juht soovib, et organisatsioon areneks, siis on vaja luua süsteemid, mis [...]
AS Ragn-Sells juhatuse liige Argo Rannamets räägib, kuidas läbi regulaarsete 1:1 vestluste on võimalik oluliselt võimendada töötaja tulemuslikkust ning tema panust uute nutikate lahenduste rakendamisel. Suhted, mitte võim, aitab [...]
Juba mõne nädala pärast on algamas uus kvartal. Organisatsioonid, kes on seadnud endale eesmärgiks kiiresti areneda, on kasutusele võtnud 90 päevase planeerimisrütmi, mille käigus pannakse paika organisatsiooni fookus ning joondatakse [...]
We start our journey to our dreams by wanting, but we arrive by focusing, planning and learning. - Radical Focus – Christina Wodtke Juba mõne nädala pärast on algamas uus [...]
“Meeskond on hulk inimesi, kes on pühendunud üksteise eesmärkide saavutamisele” - Patric Lencioni Probleem: Meeskonna tulemuslikus on madal, kuna meeskonna koostöö dünaamika ei toimi. Meeskonnalt oodatakse järjest paremaid tulemusi, kuid [...]
