Pühendumus Inimene pole masin. Inimesel on vaja mõista, miks ta midagi teeb, kuidas tema tegevus loob väärtust. Seetõttu ongi oluline nii ettevõtte kui üksikisiku tasemel mõista, miks millegiga tegeldakse. Kui [...]
Meeskonna nädalakoosolek on juhi kõige olulisem tööriist. Kui töövahend on õieti kasutuses, siis sellest on inimestele kasu ja nad väärtustavad seda. Nädala koosoleku põhireeglid: nädala koosoleku eesmärk on hoida inimeste [...]
Inimesed mängivad teisti kui loetakse punkte. Kui inimene on kursis, kuidas ta oma eesmärkide elluviimisel edeneb, saab ta oma tegevusi pidevalt korrigeerida, et saavutada vähemaga parem tulemus. Kuidas luua tulemustabloo, [...]
Uus kvartal on algamas ning ikka ja jälle tekib meeskondandes küsimus, mis on selle kvartali fookus. Üks asi, mille meeskond ära teeb, mille tulemusena meeskonna sooritusvõime ja konkurentsivõime oluliselt paraneb. [...]
Töötuba on järelvaadatav Tegemist on ühe huvitava eksperimendi vahekokkuvõttega. Pakkusime ettevõtetele välja võimaluse tasuta kaardistada oma organisatsiooni suhtlusvõrgustiku. Nüüd on paras aeg, kus projektis osalejad jagavad oma kogemusi: kuidas kaardistus [...]
Puhanud inimesed pakatavad positiivsest energiast. Energiajäävuse seadusest teame, et energia ei kao kuhugi. Juhi suurim väljakutse on teadlikult see hindamatu potentsiaal muundada positiivseks organisatsiooni kasvu toetavaks väärtuseks. 27.augustil kell 09:30 [...]
Sel korral ma avaldan teile ühe olulise saladuse ühe väga efektiivse juhtimistöövahendi kohta. Paljud juhid, kes on selle kasutusele võtnud, on pidanud seda oma juhtimispraktikas tõeliseks läbimurdeks. Tänases organisatsiooni juhtimise [...]
Sõna “kultuur” pärineb ladina keelsest sõnast CULTUS ning tähendab hoolimist. Kui juht tõeliselt hoolib oma inimestest, siis saab ta vastutasuks oma inimeste pühendumise ühisele eesmärgile. Siin peitubki enamasti võti, et [...]
Öeldakse, et meie elukvaliteet on otseses sõltuvuses sellest milliseid küsimusi, me endale esitame. Kui plaan organisatsiooni kiiresti kasvatada, siis 4 olulisemat küsimust, millele vastuse leidmisega juht peab süsteemselt ja regulaarselt [...]
Kontaktikeskus on juba üle aasta praktiseerinud ülenädalasi 1:1 enesearengu vestlusi töötajatega. Ulvi räägib oma loo, kuidas toimus uue töövahendi rakendamine ja miks see töövahend on nii tõhus ja oluline. Maailma [...]
Frank on läbi aastate uurinud inimeste teadvuse kasvu ja tehnoloogia arengu mõju inimeste vahelisele koostööle. LIVESiences'l on üle 5 aastane edukas kogemus uute juhtimispõhimõtete rakendamisel Euroopa kiiresti arenevates ettevõtetes. Ülevaate [...]
Thinnect on kiiresti kasvav tehnoloogia ettevõtte, mis pakub ettevõtetele targal võrgul põhinevaid intellektuaalseid lahendusi, mille kaudu on oluliselt võimalik parendada pakutava pakutava teenuse kvaliteet ja efektiivsust. Ettevõtte on jõudmas kiire [...]
Kristjan on kogemustega tootmisjuht. Kui soov on muuta tootmine efektiivsemaks, siis võetakse kasutusele Lean ning alustatakse 5S rakendamisest. Viimane ei tähenda midagi muud, kui tootmisala sihipärast korrashoidmist. Puhas ja organiseeritud [...]
Töötoas omandad teadmised ja oskused, kuidas on Sul võimalik lühikese ajaga oma meeskonna sooritusvõimet oluliselt parendada: luues ettevõtte strateegia ja seda toetava tegevusplaani, mis kõiki meeskonnaliikmeid innustab ning mille realiseerumine [...]
Deloitte Europe on käivitanud tehnoloogia-innovatsiooni Hub'i NEXT, mida juhib Eesti mees Agur Jõgi. Uus initsiatiiv aitab traditsioonilistel ettevõtetel kiiresti muuta oma ärikorraldust, loomaks eeldused organisatsiooni kiireks innovaatiliseks arenguks. Läbimurdvate teenuste [...]
Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity Radical Candor- mis see on ja kuidas juhtimistööriistana kasutada? Palju enne kui K.Scotti raamat ‘’Radical Candor’’ hakkas maailmas laineid lööma, [...]
Uut aastat alustatakse tihti suurte plaanide ja ideedega, paljud annavad ka uusaastalubadusi. Kuidas aga juhina teha nii, et kõik plaanid ka ellu saaks viidud? Seekordse Juhtide Klubi eesmärk on aidata osalejal mõista [...]
Organisatsioon on kui jäämägi, mille edu aluseks on enamasti see, mis välja ei paista. Henri on organisatsioonide arendamisel kasutusele võtnud Barret Value Centri poolt välja töötaud metoodika, mille alusel on [...]
2020. aasta näitas, et kui peame, siis suudame kiiresti muuta oma töökorraldust. Pandeemia mitte ainult ei piiranud meie tegevust, vaid pigem näitas kätte ka uued tulevikukindlad ja efektiivsed võimalused, kuidas [...]
Koos organisatsiooni arengu ja kasvuga on juhid sageli silmitsi olukorraga, et hetkel kui neil on mingit oskust vaja (inimest vaja), siis sellise oskusega inimest organisatsioonis ei ole. Asjad jäävad seisma, [...]
