Strateegia
Strateegia ei ole oma olemuselt midagi muud, kui vastus küsimusele millised 3 - 5 olulisemat võtmevõimekust peab organisatsioon looma, et ellu viia oma visioon. Elu on tõendanud, et juhul [...]
Väärtuspakkumine
Miks peaks klient Sinu teenuse/toote valima 1000 teise teenusepakkuja seast? Töötoas arutleme teemal, kuidas võimalikult palju kliendi tegemistest endale haarata. Klient on ainus, kes hindab meie ettevõtte väärtust. Klient [...]
Väärtused
Organisatsioon toimib just selliste põhimõtete alusel, kui juhtmeeskond on need sõnastanud. Kui juhtmeeskond seda vastutust ei võta, siis need reeglid tekivad iseeneslikult ja juhil jääb vaid imestada, miks inimesed [...]
Visioon
Pühendumus Inimene pole masin. Inimesel on vaja mõista, miks ta midagi teeb, kuidas tema tegevus loob väärtust. Seetõttu ongi oluline nii ettevõtte kui üksikisiku tasemel mõista, miks millegiga tegeldakse. [...]
Tulemustabloo – kogemuslugu, esineja täpsustamisel
Hoia asjad lihtsad ja läbipaistvad Öeldakse, et inimesed mängivad hoopis teisti siis kui loetakse punkte. Ainult siis, kui inimesed on kursis, kuidas asjad organisatsioonis liiguvad, saavad nad vastavalt sellele [...]
1:1 vestlus – AS Ragn-Sells kogemuslugu, Argo Rannamets
Neljapäeval 4. juunil kell 09:30 - 10:30, AS Ragn-Sells juhatuse liige Argo Rannamets räägib, kuidas läbi regulaarsete 1:1 vestluste on võimalik oluliselt võimendada töötaja tulemuslikkust ning tema panust uute nutikate [...]
Staatusraport – kogemuslugu, esineja täpsustamisel
Õppiv organisatsioon Kuidas iganädalaselt saada paremaks, olla nutikam? Organisatsioon pidevaks arenguks on vaja rakendada süsteemid ja protsessid, mille toel inimesed iganädalaselt püüavad leida vastuse, kuidas saavutada kas parem tulemus [...]
Kuu ülevaatuskoosolek
Meeskond on hulk inimesi, kes on pühendunud üksteise eesmärkide saavutamisele - Patric Lencioni Probleem: Õlatunde tekkimiseks inimesed ei ole kursis üksteise tegemistega Lahendus: Läbi vahekokkuvõtete tegemise loob juht meeskonnale [...]
Rolli tulemuskaart – kogemuslugu Harju Elekter Elektrotehnika
Õiged inimesed õigetes rollides Harju Elekter Elektrotehnika juht Indrek Ulmas räägib, millist kasu ta on saanud võttes ametijuhendite asemel kasutusele rolli tulemuskaardid. Slaidid saab alla laadida siit [...]
Meeskonna 90 päeva tegevusplaan – kogemuslugu Pipelife, Funderbeam
Meeskonna tegevusplaan on süntees, meeskonnale seatud tulemusmõõdikutest ning meeskonna liikmete olulisematest võtmetegevustest. Mis on need 3 - 5 olulisemat arengueesmärki, mille realiseerumisel meeskonna sooritusvõime oluliselt paraneb? Anti Orav, Pipelife [...]