Strateegia
Strateegia ei ole oma olemuselt midagi muud, kui vastus küsimusele millised 3 - 5 olulisemat võtmevõimekust peab organisatsioon looma, et ellu viia oma visioon. Elu on tõendanud, et juhul [...]
Strateegia ei ole oma olemuselt midagi muud, kui vastus küsimusele millised 3 - 5 olulisemat võtmevõimekust peab organisatsioon looma, et ellu viia oma visioon. Elu on tõendanud, et juhul [...]
Miks peaks klient Sinu teenuse/toote valima 1000 teise teenusepakkuja seast? Töötoas arutleme teemal, kuidas võimalikult palju kliendi tegemistest endale haarata. Klient on ainus, kes hindab meie ettevõtte väärtust. Klient [...]
Organisatsioon toimib just selliste põhimõtete alusel, kui juhtmeeskond on need sõnastanud. Kui juhtmeeskond seda vastutust ei võta, siis need reeglid tekivad iseeneslikult ja juhil jääb vaid imestada, miks inimesed [...]
Pühendumus Inimene pole masin. Inimesel on vaja mõista, miks ta midagi teeb, kuidas tema tegevus loob väärtust. Seetõttu ongi oluline nii ettevõtte kui üksikisiku tasemel mõista, miks millegiga tegeldakse. [...]
Hoia asjad lihtsad ja läbipaistvad Öeldakse, et inimesed mängivad hoopis teisti siis kui loetakse punkte. Ainult siis, kui inimesed on kursis, kuidas asjad organisatsioonis liiguvad, saavad nad vastavalt sellele [...]
Neljapäeval 4. juunil kell 09:30 - 10:30, AS Ragn-Sells juhatuse liige Argo Rannamets räägib, kuidas läbi regulaarsete 1:1 vestluste on võimalik oluliselt võimendada töötaja tulemuslikkust ning tema panust uute nutikate [...]
Õppiv organisatsioon Kuidas iganädalaselt saada paremaks, olla nutikam? Organisatsioon pidevaks arenguks on vaja rakendada süsteemid ja protsessid, mille toel inimesed iganädalaselt püüavad leida vastuse, kuidas saavutada kas parem tulemus [...]
Meeskond on hulk inimesi, kes on pühendunud üksteise eesmärkide saavutamisele - Patric Lencioni Probleem: Õlatunde tekkimiseks inimesed ei ole kursis üksteise tegemistega Lahendus: Läbi vahekokkuvõtete tegemise loob juht meeskonnale [...]
Õiged inimesed õigetes rollides Harju Elekter Elektrotehnika juht Indrek Ulmas räägib, millist kasu ta on saanud võttes ametijuhendite asemel kasutusele rolli tulemuskaardid. Slaidid saab alla laadida siit [...]
Meeskonna tegevusplaan on süntees, meeskonnale seatud tulemusmõõdikutest ning meeskonna liikmete olulisematest võtmetegevustest. Mis on need 3 - 5 olulisemat arengueesmärki, mille realiseerumisel meeskonna sooritusvõime oluliselt paraneb? Anti Orav, Pipelife [...]