Konverents juhile, kes soovib, et tema... Ettevõtte kasumlikkus on turu keskmisest kõrgem Ettevõtte väärtus kasvab kiiremini kui konkurentidel Ettevõtte raharinglus on kiirem, mis tagab piisava hulga vaba raha arenguks ning [...]
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet. -->> Registreeru SIIN Miks kvartalipõhine eesmärgistamine on tõhus ja [...]
Kui juhil on soov, et meeskond on ühel lehel, siis tuleb alustada selle lehe loomisest. Strateegia ei pea olema pikk. Kui strateegia ei mahu ühele lehele, siis suure tõenäosusega keegi [...]
Võidavad meeskonnad, mida komplekteeritakse ning treenitakse eesmärgist lähtuvalt, süsteemselt ning sihipäraselt. Säilitamaks organisatsiooni kiire ja jätkusuutlikku arengut, on juhi tähtsaimaks ülesandeks iga kvartali alguses veenduda, et võitmiseks vajalikud rollid on [...]
-->> VAATA LÄHEMALT JA REGISTREERU SIIN
–>> VAATA LÄHEMALT JA REGISTREERU SIIN
–>> VAATA LÄHEMALT JA REGISTREERU SIIN
Ettevõtte arengukiirus sõltub otseselt juhtmeeskonna küpsusest. Vaata videointervjuust lähemalt, kuidas parandada juhtide vormi ning kuidas saab GET BIG FAST (GBF) terviklik juhtimissüsteem võimestada meeskondi tipptulemusi tegema. CV-Online podcasti külaliseks on [...]
Progeari juhtmeeskond koostöös Anti Oravaga (juhtmeeskonna abitreener ja sooritusvõime kasvataja) seadsid omale ambitsioonika eesmärgi kasvada Baltimaade turuliidriks. Juhtmeeskond teadvustas endale, et kui nad tahavad turuliidriks saada, siis esmalt peavad nad [...]
Nii nagu spordis, nii ka äris, tagab suurepärase tulemuse see, kui nutikalt on koostatud treeningplaan ja kui distsiplineeritult seda ellu viiakse. Just see on juhi põhiroll - olla treener.
Uuringud näitavad, et 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks ning 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest organisatsiooni kultuuri ei võeta piisavalt arvesse. Kuidas juurutada juhtimiskultuuri, kus inimesed on kaasatud, [...]
Ettevõtte arengukiirus sõltub otseselt juhtmeeskonna küpsusest ehk selle komplekteerimise kvaliteedist. Võidavad meeskonnad, kes on treenitud võitma. Juht on treener.
Milliste tööriistadega mõõta meeskonna võimekust ja tulemuslikkust?Kuidas panna juhtmeeskond tööle neid inspireeriva eesmärgi suunas? Kuidas teha raskeid valikuid ja viia ellu muudatusi organisatsioonina nii, et iga liige aitab kaasa üksteise [...]
Kuidas luua maailma parim raamatukauplus? Oma kogemust jagab mees, kes ehitas üles Rahva Raamatu. Viljariga kohtumistel on jäänud sümpatiseerima mõte, et saavutad just selle, millise eesmärgi sa endale sead. Lendama [...]
Martin Länts jagab juhtimisprintsiipe, mis on aidanud tema meeskonnal Bigbanki kiires arengus hoida. Kümme aastat tagasi seadis Bigbank eesmärgiks 10 aastaga kasvada 10 korda suuremaks. Tänaseks on Bigbanki varade maht võrreldes 2013. [...]
Katre Kõvask arendab praegu Eesti esimest kaerajoogitööstust Yook, kus tema meeskonnal on ambitsioonikas eesmärk kasvada nullist kahe aastaga Baltikumi turuliidriks.Katre on varasemalt viinud kasvule Premia jäätisetehase, aidates ettevõtte Eesti turuliidriks [...]
