This is what separates high-performing teams from all the rest, says Stanford psychology expert.
Uute väljakutsete ja muutustega paremini toimetulekuks peame kasvama nii individuaalselt kui ka meeskonnana.
Mis iganes meetodeid, tööriistu ja mõõdikuid me juhtimises tagasisidestamiseks, meeskonna kaardistamiseks või erinevateks küsitlusteks kasutame, on töötajate antav sisend nendesse seotud meeskonnas oleva turvatunde ja usaldusega. Olgu need siis anonüümsed või mitte. Seega juhina saad tegeleda ainult sellega, mis on nähtavale toodud.
Jagan oma kogemusloos tähelepanekuid kuidas juhina toetada meeskonnana kasvamist.
Olen üle 20 aasta juhtinud erinevaid meeskondi, lõpetanud superviisori ja coachi väljaõppe Moreno Keskuses ja töötan meeskondadega, kes tahavad saada meeskonnana toimivamaks. Minu tähelepanekud baseeruvad J.L.Moreno teooriatel ja meetoditel. (Juttu ei tule coachivast juhtimisstiilist.)
