Ragn-Sells’is juhid seadsid eesmärgiks kasvatada ettevõte 10 aastaga 4 korda suuremaks. Peagi jõudis kohale teadmine, et arenguhüpet tagav strateegia saab teoks vaid siis, kui ettevõttes toimub muutus organisatsiooni kultuuris. Käivitati sooritusvõime parendamise programm Execution excellence.
Loodi ja rakendati seinast-seina põhjalikult läbi mõeldud programm, mille tuemusena:
- iga kvartal kogu organisatsioon joondub ühiste prioriteetide järgi (kaasatus ja proaktiivsus);
- paika sätitud korralik tegutsemiskiirus (rütm ja tihe tagasiside);
- töötajatel on tohutu vabadus antud (pühendumus ja enese areng);
- asjad üdini läbipaistvaks muudetud (usaldus ja hoolivus);
- ettevõte kasvab kiiremini kui plaanitud (efektiivsus).
Üks palju näinud, staažikas ja väga edukas Rootsi tippjuht, kes tänaseks vaid erinevate ettevõtete nõukoguliikme rolle endale võtab, katkestas kord mind, kui ma meie programmist rääkisin ja ütles: „That’s probabaly the best thing I’ve heard since the sliced bread was invented“. Muidu vähe kõnelevalt mehelt väga suur tunnustus.