Throughout the years, Frank Eiselt has researched how the raise of people’s acknowledgment and technological advancement have had an effect on cooperation between people. LIVESciences has over 5 [...]
Sõna “kultuur” pärineb ladina keelsest sõnast CULTUS ning tähendab hoolimist. Kui juht tõeliselt hoolib oma inimestest, siis saab ta vastutasuks oma inimeste pühendumise ühisele eesmärgile. Siin peitubki enamasti võti, et [...]
Inimesed pakatavad positiivsest energiast. Energiajäävuse seadusest teame, et energia ei kao kuhugi. Juhi suurim väljakutse on teadlikult see hindamatu potentsiaal muundada positiivseks organisatsiooni kasvu toetavaks väärtuseks. Andres Haavel, Empowerment [...]
Tulemuste elluviimine Meeskonna nädalakoosolek on juhi kõige olulisem tööriist, läbi mille hoitakse meeskonna fookus arengul. Kui töövahend on õieti kasutuses, siis sellest on inimestele kasu ja nad väärtustavad seda. [...]
Usaldus annab organisatsioonile kiiruse. Kuidas luua inimestele võimalus saada juhtidelt tiheda regulaarsusega infot oluliste teemade kohta? Kuidas saada avatud vastused üleskerkinud küsimustele? Nii hoiame organisatsioonis ära infomüra - kuulujutud, [...]
Hoia asjad lihtsad ja läbipaistvad Öeldakse, et inimesed mängivad hoopis teisti siis kui loetakse punkte. Ainult siis, kui inimesed on kursis, kuidas asjad organisatsioonis liiguvad, saavad nad vastavalt sellele [...]
Meeskond on hulk inimesi, kes on pühendunud üksteise eesmärkide saavutamisele - Patric Lencioni Probleem: Õlatunde tekkimiseks inimesed ei ole kursis üksteise tegemistega Lahendus: Läbi vahekokkuvõtete tegemise loob juht meeskonnale [...]
Meeskonna tegevusplaan on süntees, meeskonnale seatud tulemusmõõdikutest ning meeskonna liikmete olulisematest võtmetegevustest. Mis on need 3 - 5 olulisemat arengueesmärki, mille realiseerumisel meeskonna sooritusvõime oluliselt paraneb? Anti Orav, Pipelife [...]
Organisatsiooni võimekus iteratiivselt areneda on võimas konkurentsieelis tänases kiiresti ja ettearvamatult muutuvas maailmas. Töötoas omandad teadmised, kuidas hinnata oma meeskonnas, mis vajab millest milleks muutmist ja kuidas need muudatused [...]
