–>> VAATAMISEKS täida palun lehe lõpus olev vorm.
Anti Orav on Pipelife Eesti juht, kellel on ambitsioon muuta Tallinna tootmisüksus ja Balti riikide müügiüksused Wienerbergeri kontserni tõhusaimateks.
Antiga Oravaga räägime:
- Kuidas saavutati 2x käibe kasv 5 aastaga?
- Miks on tarvis juhtmeeskonda JÄRJEPIDEVALT treenida?
- Kuidas ettevõtte kasv ja juhtimiskvaliteet on seotud juhtmeeskonna treenimisega?
- Miks muutis Anti ettevõtte koosolekud oma sisult tulemuslikeks treeninguteks ja mida see tähendab?
- Kuidas on igal ajahetkel võimalik mõõta meeskonna tulemuslikkust kolme lihtsa küsimusega?
- Kuidas joondada kõik ettevõtte töötajad kvartali eesmärkidele ning tõsta pühendumust?
Asudes oma uuele positsioonile 7 aastat tagasi, mõistis Anti koheselt, et parimate talentide kaasamiseks oma meeskonda on esmalt vaja ambitsioonikat eesmärki, mis kõiki innustaks ning looks inimestele võimaluse arenguks.
Selleks ei piisanud kontserni poolsest 3-5% kasvuootusest aastas, vaid vaja oli märksa suuremat väljakutset.
Nii sai seatud siht, et 3-5 aasta perspektiivis saavutatakse 2x käibe kasv ning et Tallinna tehase võimekuse paranemise tulemusel Põhjamaades üks tehas suletakse. Tänaseks on see eesmärk saamas reaalsuseks!
Vaatamiseks täida palun allolev vorm ning saad koheselt juurdepääsu