BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Empowerment - ECPv6.3.4//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Empowerment
X-ORIGINAL-URL:https://vana.empowerment.ee
X-WR-CALDESC:Events for Empowerment
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Tallinn
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:EEST
DTSTART:20200329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:EET
DTSTART:20201025T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:EEST
DTSTART:20210328T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:EET
DTSTART:20211031T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20211209T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20211209T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20211119T102736Z
LAST-MODIFIED:20211209T065754Z
UID:6849-1639042200-1639045800@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Õppimine\, mis jääb külge - Leena Kivisild
DESCRIPTION:Õppimise ja individuaalse kasvu konsultandina aitan liidritel luua õppeprogramme\, mis ärgitavad töötajaid võtma vastutust oma isikliku ja professionaalse kasvu eest. Selle tulemusena luuakse õppimise kultuuri\, mis toetab mugavustsoonist väljumist\, koosloomet ja jagamist. Nii vallandub inimeste potentsiaal\, mis viib tähendusrikka töö\, viljaka koostöö ja paremate äritulemusteni.\nOmandasin ärijuhtimise magistrikraadi Tartu Ülikoolist ning oman holistilise regressiooniterapeudi kutset Holistilisest Instituudist. Isikliku kasvu konsultandina ühitan coachingu ja teraapia meetodid. Olen töötanud koolitus- ja tootmisettevõtetes juhina\, koolitajana ja arendajana.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/oppimine-mis-jaab-kulge-leena-kivisild/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
CATEGORIES:pikk-perspektiiv
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/11/Leena.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20211202T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20211202T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20211124T081038Z
LAST-MODIFIED:20211125T110543Z
UID:6863-1638437400-1638441000@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Väljakutse 2022 - Nimble organization - Andres Haavel
DESCRIPTION:Sinu Jõulusoov on uuel aastal omada meeskonda\, kes süsteemselt ja järjepidevalt otsib uusi arenguvõimalusi ning need ellu viib. \n3 nädalaga saab sellise muutuse käima lükata. \nMeeskonna juhi\, treenerina\, on sinul selle unistuse realiseerumisel keskne roll. Kui Sul on tõeline soov\, et see unistus 2022 aastal täituks\, siis on viimane aeg alustada sinul ettevalmistustega. \nAdvent on uuesti sünniaeg. Inimese füsioloogiasse / psüühikasse on sissekirjutatud\, et see on parim aeg suurte muutuste algatamiseks. Ära lase võimalust käest. \nNimble Leadership Walking the line between creativity and chaos
URL:https://vana.empowerment.ee/event/nimble-organization-andres-haavel/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/11/Screenshot-2021-11-24-at-10.08.06.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20211125T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20211125T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20211119T111024Z
LAST-MODIFIED:20211124T205500Z
UID:6854-1637832600-1637836200@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Läbimurre - Andres Haavel
DESCRIPTION:Uus aasta on tulemas ning kõik me koostame plaane. Tulevikku on keeruline ette ennustada\, kuid millegi pärast osadel tegijatel õnnestub see teistest paremini. Ja seda aastast aastasse. \nMida nad teisti teevad? \nMis on need küsimused\, millele juht paranoilise järjekindlusega peab otsima vastuseid\, et tagada organisatsiooni jätkusuutlikus ning konkurentsieelis.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/labimurre-andres-haavel/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/11/Screenshot-2021-11-19-at-13.19.44.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210603T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210603T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210318T133717Z
LAST-MODIFIED:20210602T084322Z
UID:5760-1622712600-1622716200@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Fookus - kuidas saavutada kaasatus ja pühendumus
DESCRIPTION:Interaktiivses töötoas on sul võimalk kogeda tõhusat meetodit ja töövahendeid\, kuidas efektiivselt ning meeskonda kaasates kokkuleppida kvartali arengumuutus – Fookus. Olulisem läbimurre\, tagamaks organisatsiooni jätkusuutlik areng. \nRegistreeru \nUus kvartal on algamas. Turueelise säilitamiseks on vaja süsteemselt ning järjepidevalt luua uut võimekust\, konkurentidest eristumuseks ja nende edestamiseks. Uue release väljalaskmisega hilinemisel või ebaõnnestumisel\, kaotab teenus asjaosaliste silmis kiiresti atraktiivsuse ning see ei pruugi enam ühilduda ümbritseva ökosüsteemiga. Organisatsioon on juhi toode. \nFookuse seadmine ning kogu organisatsiooni joondamine selle elluviimisele nõuab meeskonnalt kuni 2% kvartali tööajast. Vales suunas või sihitult liikumise mõju ja kulu on kordades suurem. \nÕnn seisneb probleemide lahendamisest. Märksõnaks on siin ’lahendamine’.Kui väldite oma probleeme või tunnete\, et teil pole probleeme\, siis teete ennast õnnetuks.\nKui tunnete\, et teil on probleeme\, mida te ei suuda lahendada\, muutute õnnetuks. Salajane õnnevalem seisneb probleemide lahendamises\, mitte nende eiramises. Mark Manson \n 
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kuidas-luua-tahendust-15-04-2021/
LOCATION:Empowerment virtuaalne kontor\, Töötuba toimub Team's keskkonnas\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/03/Screenshot-2021-06-02-at-11.42.02.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210527T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210527T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210507T133851Z
LAST-MODIFIED:20210525T183218Z
UID:6312-1622107800-1622111400@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Tähendust otsimas - Visiooni raamistik Heast Suurepäraseks
DESCRIPTION:Visioon ilma plaanita on unenägu\, plaan ilma visioonita on õudusunenägu. \nInteraktiivses töötoas on sul võimalk kogeda lihtsat meetodit ja töövahendeid\, kuidas efektiivselt ja tulemuslikult sõnastada organisatsiooni põhialused – Visioon. \nKui Sul on tunne\, et organisatsioonis on pinged\, asjad ei toimi nii kui peaks või tulemused jäävad saavutamata\, siis on oluline mõista\, mis on selle põhjus. Enam kui 90% juhtudest on põhjus\, et inimesed ei ole innustunud organisatsiooni Visioonist. \nVisioon on universaalne töövahendite kogum\, mis ühelt poolt on suunatud põhisisu hoidmisele (miks ja kuidas me koostööd teeme)\, teisalt aga innustab arengut (mida soovime üheskoos saavutada). \nInteraktiivne töötuba põhineb Jim Collinsi poolt väljatöötatud Visiooni raamistikul Heast Suurepäraseks. MIKS organisatsioon eksisteerib\, millistest HOIAKUTEST organisatsioonis inimesed koostööd tehes juhinduvad ja KUHU tahetakse koos jõuda järgmise 3 aastaga. Teadmatus on inimese indu enim pärssiv tegur. \nTöö on kõige nauditavam siis\, kui see ühtib inimese eesmärkide ja väärtustega ning milleks tal on oskused. Kui lähtuda sellest põhimõttest organisatsiooni või meeskonna juhtimisel\, siis  tulemuslikkus kasvab kordades. \n \n 
URL:https://vana.empowerment.ee/event/tahendust-otsimas/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/05/darius-bashar-_Nr3_2N3Cjo-unsplash-scaled-e1622104885823.jpg
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210520T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210520T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210513T122208Z
LAST-MODIFIED:20210517T181323Z
UID:6355-1621503000-1621506600@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Inimesed mõõdavad seda\, mida nad väärtustavad - Andres Haavel
DESCRIPTION:Kui inimesi ametisse värbate\, siis miks te seda teete: \n\nvõtate inimese tööd tegema;\nvõi ootate temalt tulemusi.\n\nSisendi kvaliteedist sõltub väljund. Millised ootused inimese rollile seate\, just sellised saavad olema ka tulemid. Interaktiivses töötoas saab katsetada lihtsaid  töövahendeid\, kuidas kirjeldada rolle nii\, et rolli asuv inimene teab\, mis on tema töö eesmärk (tähendus) ja läbi milliste tulemuste hinnatakse tema töösooritust. Sellise mõtteviisi rakendumisel inimesed juhtimist ei vaja. Kui meeskond on komplekteeritud õigete inimestega\, siis võid kindel olla\, et nad tegelevad õigete asjadega õieti. Nad tunnevad enda kaasatuna ning tasuvad selle eest pühendumusega. Nii on tagatud\, et inimesed arendavad enda tugevusi ning iganädalaselt ostivad uusi ja efektiivsemaid lahendusi\, kuidas pakkuda klientidele paremat teenust. \nTöötoas läbi praktilise harjutuse omandad kogemus kuidas: \n\nkirjeldada rolle;\nluua tingimused\, kus inimesed konkureerivad rollidesse (võtavad ise endale vastutuse);\ninimesed end teadlikult arendavad\, et paremini õnnestuda oma rollides.\n\nTöö on kõige nauditavam siis\, kui see ühtib inimese eesmärkide ja väärtustega ning milleks tal on oskused. Kui lähtuda sellest põhimõttest organisatsiooni või meeskonna loomisel\, siis  tulemuslikkus kasvab kordades. \nVarsemad kogemuslood
URL:https://vana.empowerment.ee/event/inimesed-moodavad-seda-mida-nad-vaartustavad/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/05/Screenshot-2021-05-16-at-21.51.19.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210513T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210513T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210506T104859Z
LAST-MODIFIED:20210507T090342Z
UID:6293-1620898200-1620901800@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Pühendunud meeskond: kuidas disainida meeskond\, kes 4 nädalaga suudab oluliselt parendada koostöö tulemuslikkust.
DESCRIPTION:Kõik mida suudame ette kujutada on teostatav! \nInteraktiivses töötoas püstitame hüpoteesi\, kuidas on võimalik suurendada meeskonna pühendumust ning selle tulemuslikkust vaid 4 nädalaga. \nTöötoas Ivar tutvustab lihtsat meetodit\, kuidas mõõta meeskonna pühendumust (sooritusvõimet) ning kiiresti tuvastada\, mis vajab muutmist. Millised takistused vajavad koheselt eemaldamist. Ainult kastist välja mõeldes ning interdistsiplinaarsusest sünnivad  uued  läbimurdvad lahendused.  Just seda töötoas plaanime teha ning sinul on võimalik sellest kogemusest osa saada. \nTöötoa tulemusena: \n\nsa tead\, kui suur on sinu meeskonna võime saavutada eesmärgid;\nsa tead\, mis vajab 30 päeva jooksul muutmist\, et eesmärkide täitumise kindlustunnet kasvatada;\nsa tead\, milliseid rituaalid tuleb rakendada\, et plaanitud asjad saavad tehtud.\n\nKes tahab\, leiab võimaluse –  kes ei taha\, leiab põhjuse – Mati Vetevool
URL:https://vana.empowerment.ee/event/puhendunud-meeskond-kuidas-meeskond-kaasata-meeskonda-disainima-ja-saavutada-4-nadalaga-oluline-labimurre-tulemuslikkuses/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/05/Screenshot-2021-05-06-at-14.13.26.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210506T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210506T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210418T191514Z
LAST-MODIFIED:20210505T085623Z
UID:6230-1620293400-1620297000@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Pühendunud meeskond: kolm tegurit mis inspireerivad kirge ja tagavad meeskonna tulemuslikkuse - Ivar Raav
DESCRIPTION:2016.aasta McKinsey uuringu järgi peab 86% juhtidest end sütitavaks ja eeskujulikuks juhiks. Sama uuringu järgi 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks.\n90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi\, sest organisatsiooni kultuuri ei võeta piisavalt arvesse. (McKinsey\, 2014)\n\nIvar räägib praktiliste näidete varal kuidas juurutada juhtimiskultuuri\, kus inimesed on kaasatud\, inspireeritud ning soovivad organisatsiooni edule kaasa aidata. Kuidas panna juhtmeeskond tööle neid inspireeriva eesmärgi suunas\, kuidas teha raskeid valikuid ja aidata kaasa organisatsioonide transformatsioonile\, kus iga liige aitab kaasa üksteise sihtide täitmisele. Kuidas luua juhtimiskultuur\, milles tõe poolest väljendub mõte\, et „inimesed on meie suurim vara“ ning see pole vaid ilus turundussõnum. Toome väga praktilisi ja käegakatsutavaid näiteid igapäevaelust organisatsioonides. \nIvar Raav (www.juhtimisjalajalg.ee) on saanud oma inspiratsiooni juhi toetamisest ning sisemisele kasvamisele kaasa aitamisest. Tema fookus on tänu pikaajalisele juhtimiskogemusele süsteemsel praktiliste juhtimisoskuste õppimisel ning organisatsioonikultuuri arendamisel inimesekeskseks. \nIvar omab ligi 15-aastast kogemust inimeste arendaja ja koolitajana ning üle 10 aastat juhtimiskogemust spetsialistide ning peamiselt juhtide juhina Swedbankis\, Omnivas ja If Kindlustuses. Ivaril on organisatsioonikäitumise magistrikraad praktika toetamiseks süsteemsusega\, bakalaureusekraad matemaatikas ning hetkel täiendab ta end Holistika Instituudis\, et tuua terviklikku inimesest lähtuvat (holistilist) juhtimist Eesti juhtimismaastikule. \nOma senistes kogemustes juhina on ta peamiselt fokuseerunud inimesekeskse ärijuhtimise juurutamisele ja juhtide juhtimiskäekirja kujundamiseks inimesest lähtuvaks.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/puhendunud-meeskond-ivar-raav/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/04/Screenshot-2021-04-18-at-22.13.03.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210429T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210429T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210413T075847Z
LAST-MODIFIED:20210414T070346Z
UID:6128-1619688600-1619692200@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu: „Ettevõtte prioriteedid - kuidas fookus paika saada ja asjad ära teha?“ - Argo Rannamets
DESCRIPTION:Ragn-Sells’is sai pandud seinast-seina põhjalikult läbi mõeldud programm\, ettevõte täielikult prioriteetide järgi joondatud\, korralik tegutsemiskiirus paika sätitud\, töötajatele tohutu vabadus antud ja asjad üdini läbipaistvaks muudetud. \nÜks paljunäinud\, staažikas ja väga edukas Rootsi tippjuht\, kes tänaseks vaid erinevate ettevõtete nõukoguliikme rolle endale võtab\, katkestas kord mind\, kui ma meie programmist rääkisin ja ütles: „That’s probabaly the best thing I’ve heard since the sliced bread was invented“. Muidu vähe kõnelevalt mehelt väga suur tunnustus.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-ettevotte-prioriteedid-kuidas-fookus-paika-saada-ja-asjad-ara-teha-argo-rannamets/
LOCATION:Empowerment virtuaalne kontor\, Töötuba toimub Team's keskkonnas\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/04/Screenshot-2021-04-14-at-10.02.32.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210422T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210422T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210407T082418Z
LAST-MODIFIED:20210411T153300Z
UID:5969-1619083800-1619087400@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Muutuste kiirtee\, millist koolitust Sinu meeskond päriselt vajab?  -  Tuuli Perolainen
DESCRIPTION:Sageli kuuleme juhte nurisemas\, et koolitustest ei ole tolku ja need ei anna tulemust. Kui uurida\, millist tulemust oodati\, siis sageli selgub\, et koolitusega on mindud lahendama probleemi\, mis ei olegi koolitusega lahendatav. Sellest me seekordses kogemusloos räägimegi\, millist koolitust või õppimise tuge\, millal ja kellel vaja on. Vaatame põgusalt ka mõnda kasulikku mudelit\, mis aitavad ärivajadusest lähtuvat koolitustellimust või õppimise lahendust kujundada. \nTuuli on tööalase õppe maastikul tegutsenud üle 20 aasta. Pikaajaline töökogemus on tal maailma koduseimast lennujaamast\, kus töötas personali arendusjuhina. Viimased kolm aastat on ta Broaden OÜ õpikogemuse disainerina aidanud tehnoloogia vahendusel õppimise projekte ellu viia erinevates organisatsioonides. Koostöös kliendi meeskonnaga on loodud rahvusvahelisele organisatsioonile e-õppe süsteem ja metoodiline juhendmaterjal. Eesti organisatsioonidele on loodud näiteks online-õppe ärimudel\, online-kursuseid ja erinevaid digitaalseid õppematerjale. Viimase aasta jooksul küsitakse üha enam metoodilist tuge online-õppega alustamisel ning vajatakse accountability partnerit\, kes tegudele nügiks ja aitaks kaua planeeritu lihtsalt ära teha.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-menuseriaal-the-grown-tuuli-perolainen/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/04/Screenshot-2021-04-11-at-18.31.32.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210415T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210415T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210331T141302Z
LAST-MODIFIED:20210413T074003Z
UID:5821-1618479000-1618482600@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu: Õppiv organisatsioon\, kui konkurentsieelis - Signe Kiisk\, Aeternum
DESCRIPTION:Inimesi juhtida ja õpetada ei saa. Inimene teeb oma valikud ja otsused ise. Juht saab luua toetava keskkonna\, mis tekitab inimestes huvi ennast pidevalt ja süsteemselt arendada ja seeläbi saavutada suurepäraseid tulemusi. Läbi inimeste arengu saab areneda ka organisatsioon. Aeternum pakub teenust\, kuidas disainida ja elus hoida organisatsioonisiseseid süsteeme\, mis toetavad inimestel enda arendamist ja seeläbi ka organisatsiooni edukuse kasvu. \nSigne on tudeerinud ärijuhtimist ja psühholoogiat. Lisaks on ta aastate jooksul täiendanud ennast mitmetel täiendkoolitustel.  Ta on töötanud rahvusvahelises suurettevõttes (Olympic Entertainment Group)\, kus aastate jooksul läbis erinevaid juhtimistasandeid. Signe on üks Aeternum Koolitus ja Konsultatsioonide loojatest ja lisaks on tal mahukas kogemus konverentside korraldamisel ja juhtimisel. Ta on töötanud koolitaja-konsultandina tänaseks kaheksateist aastat. Pereärina on tal ka toitlustusettevõte. Viimastest suurematest väljakutsena võttis ta 3 aastat tagasi vastu minna gümnaasiumi õpilastele õpetama ettevõtlust ja psühholoogiat\, et inspireerida noori olema julgemad\, ettevõtlikumad ja vabamad oma valikutes. Kolleegid ja sõbrad iseloomustavad teda kui ehtsat „ellujääjat“\, kes kohaneb märkimisväärselt hästi\, oskab strateegiliselt mõelda ning kiiresti reageerida vastavalt olukorrale. \n\nMicrosoft Teams meeting\n\nJoin on your computer or mobile app\nClick here to join the meeting \n\nLearn more | Meeting options\n\n\n 
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-arengumootor-nimega-oppiv-organisatsioon-signe-kiisk-aeternum/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/03/Screenshot-2021-03-31-at-18.13.38.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210408T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210408T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210305T172947Z
LAST-MODIFIED:20210331T164903Z
UID:5670-1617874200-1617877800@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Õnnetablett - Goals\, Roles\, Norms - Toomas Soosaar
DESCRIPTION:Work the team\, then the probleem – leader faced with a problem or opportunity\, the first step is to ensure the right team is in place and working on it.  Bill Campbell \nToomas on meeletult rikas. Tal on suur hulk edulugusid\, kuidas arendada unistuste meeskondi (ABB\, Elektrilevi\, ETK Sisustus\, Empowerment\, Timbeco\, Kodumaja\, Harju Elekter Elektrotehnika\, Admiral Markets\, …..). Olenemata\, millise lepingu alusel ta organisatsioonis toimetab. Olgu juht või konsultant. Alati võtab ta asja isiklikult\, et meeskond saavutaks oma sooritusvõimes olulise arenguhüppe. Alati on ta olnud meeskonnas täieõiguslik liige – Partner. \nToomas räägib mõnest lihtsast põhimõttest\, mille rakendamisel meeskond saavutab esialgu uskumatuna tunduvad eesmärgid ja tulemused. Seadas uued arengueesmärgid\, siis keskenduda on vaja uute käitumiste ja harjumuste loomisele. Õnnetablett GNR just viimast sisaldab. Kuid edu saavutamiseks vaid tableti alla neelamisest ei piisa\, vaja on süsteemset ning järjepidevat pingutust\, et uued käitumused muuta harjumuseks\, uueks mõtteviisiks. Selles ongi Toomase tänane kutsumus.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/onnetablet-goals-roles-norms-toomas-soosaar-empowerment/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/03/Screenshot-2021-03-05-at-19.26.04.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210401T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210401T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210304T162621Z
LAST-MODIFIED:20210308T094950Z
UID:5637-1617269400-1617273000@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kuidas testida strateegiat vastu tulevikku - Jaano Inno
DESCRIPTION:Traditsioonilises praktikas strateegia loomine algab turuuuringutega. Tehti SWOT ja muid sügav teaduslikke uuringuid. Enamasti kui strateegia valmis saab\, on uuringu tulemused juba vanaks läinud ning strateegia on loodud vastu reaalsust\, mis enam ei eksisteeri. Täielik aja\, energia ja raha raiskamine. Selline strateegilise mõtlemise lähenemine loodi ennem mobiiltelefoni\, ehk eelmisel sajandil. \nHoopis mõistlikum on seada siht\, defineerida üheselt mis on võit\, kirjeldada selle saavutamise võimalused ja valikud ning selle tulemusel saadud pilt valideerida vastu turgu. Põhiline küsimus\, millele otsitakse vastust\, mis peab saama reaalsuseks\, et loodud strateegias toimiks. 2 – 3 faktorit\, mille osas on meeskonnal kõige suurem kahtlus\, vajavad testimist vastu ainsat tõekriteeriumit\, kelleks on klient. \nVaid 5 päevaga on selge\, kas strateegia toimib või mitte. Kuidas selline protsess käib kuuled kogemusloost.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kuidas-testida-strateegiat-vastu-tuleviku/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/03/Screenshot-2021-03-05-at-19.41.04.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210325T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210325T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210304T161625Z
LAST-MODIFIED:20210323T041146Z
UID:5634-1616664600-1616668200@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu: Kuidas disainida ettevõtte tulevik - Margus Liivamägi
DESCRIPTION:Kõik mida me suudame ette kujutada on teostav. \n25. märtsil kell 09:30 – 10:30\, räägib oma kogemusloo Margus Liivamägi\, kes on edukalt erinevatest ettevõtetes juhtinud äriarendamisega seotud protsesse. Põhiülesanne on olnud mõista\, kes on klient ning kuidas luua kliendi ootusi ületav teenus. 2020 aastal Margus alustas õpinguid Tartu Ülikooli Pärnu kolledžis Teenuste disain ja juhtimine erialal. \nMis on ühist ettevõtte tuleviku visioneerimisel ja teenuste disainimisel. Võib olla on tegemist ühe asjaga\, kuid me kasutame erinevaid väljendeid ja mõisteid. SAP AG juht Hasso Plattner oli üks esimesi\, kes sellist seost tähele pani ning tänaseks on edukalt seda oma tegemistes rakendanud. \nOrganisatsioonikultuur fokuseerib vaid ühele eesmärgile: luua toode või teenus\, mida kliendid väärtustavad. Juhi toode on tema organisatsioon. Läbi kultuuri kehtestab juht sihid ja käitumisreeglid\, disainib oma ettevõtte. Kui need on piisavalt ambitsioonikad ning neist lähtuvalt komplekteeritakse meeskond\, siis juhtuvad õiged asjad ja tehakse asju õieti.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kuidas-disainida-ettevotte-tulevik/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/03/Screenshot-2021-03-16-at-08.52.51.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210318T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210318T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210304T092022Z
LAST-MODIFIED:20210305T170058Z
UID:5620-1616059800-1616063400@vana.empowerment.ee
SUMMARY:“Mida tähendab olla edukas juht?” - Veiko Valkiainen
DESCRIPTION:Kogemusloo  sisendiks on Veiko enam poolt tehtud enam kui  200 intervjuud organisatsiooni juhiga. Kohtumisel Veiko mõtiskleb valjult ja soovib teiega arutelda teemal – mida tähendab olla edukas juht. Millised on olnud õppetunnid vestlustest juhtidega ning mida me kõik saame sellest endale kõrva taha panna\, et olla ise ja aidata kogut tiimil veel edukam olla. \nTeemad mille üle soov on koos teiega arutada: \n\nväline edukus on peegeldis sisemisest küpsusest;\naita muuta maailma paremaks ja maailm teeb sinu edukaks;\nkui suudad endale ette kujutada\, siis suudad ka ellu viia;\nsuhted on tähtsamad kui edu;\nedu on meeskonnamäng;\nedu ootab seal\, kus lõpeb mugavustsoon;\neduelamuse ootus trumpab üle hirmu ebaedus ees;\nedu lõppeesmärk on inimese areng;\npäeva lõpuks tähendab edukas juhtimine oma trooni vabastamist.\n\nKeskendume sellele millised mõtte- ja käitumismustrid iseloomustavad edukaid ning õnnelike juhte. \n 
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-mida-tahendab-olla-edukas-juht-veiko-valkiainen/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/03/Screenshot-2021-03-04-at-18.06.52.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210311T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210311T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210303T112501Z
LAST-MODIFIED:20210305T170144Z
UID:5610-1615455000-1615458600@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kui tulemus ei ole numbriliselt mõõdetav\, siis ei ole mõtet tegeleda - Andrus Leppik\, Kodumaja
DESCRIPTION:“Jumala sõna me usume\, kõik teised peavad tõendama end läbi tulemuste” – Alexander Flemming. \nAndrus kirjutab koostööst Empowermendiga: \nMind kõnetas kõige rohkem fookus mõtteviisi\, hoiakute ja käitumisharjumuste muutmisel/muutumisel. Kokkuvõttes ettevõtte kultuuri muutmine. See on kõige aeganõudvam\, aga kõige tõhusam viis oma tulevik ise luua. Selles on peidus jõud. Toetab ka parimal moel Kodumaja kontserni juhtlauset „Me ehitame tulevikku“. Koostööprotsessis on kõige kasulikum/väärtuslikum – praktilised töövahendid ja tugi oma mõtete ja tegevuste süsteemseks kanaliseerimiseks saavutamaks tulemust. Eraldi tooksin esile arusaamise\, et ei piisa enda vastu nõudlik olemisest\, tuleb olla ka teiste vastu vähemalt sama nõudlik. \nÜhel päeval Andrus helistas Toomasele ja nende vahel toimus alljärgnev dialoog. \nAndrus: “Milline on hea praktika inimese ametijuhendis tööülesannete lahti kirjutamisel? Kui detailseks minna” \n Toomas: “Võtad sa inimese tööd tegema või sa ootad temalt tulemusi?”  \nAndrus: “Aitäh\, sain aru sinu mõttest. “ \nThe U.S. Army general George S. Patton\, a leader in one of the most traditional command-and-control groups in the world\, understood the danger of micromanaging: He famously said\, “Never tell people how to do things. Tell them what to do\, and they will surprise you with their ingenuity.” \nSeda mõtet on korduvalt tsiteerinud Steve Jobs\, Elon Musk\, …. \nEmpowermendi blogi:  Tulemuskaart – anna inimestele vabadus leida parim lahendus. \nArtikkel: How to Help (Without Micromanaging) – Colin M. Fisher\, Teresa M. Amabile\, and Julianna Pillemer\, Harvard Business Review 2021
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-kui-tulemus-ei-ole-numbriliselt-moodetav-siis-ei-ole-motet-tegeleda-andrus-leppik-kodumaja/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/03/Screenshot-2021-03-03-at-13.39.43.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210304T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210304T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210127T085452Z
LAST-MODIFIED:20210301T105729Z
UID:5428-1614850200-1614853800@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kuidas piison lendama õpetada - Andres Agukas
DESCRIPTION:Eesti Teede juhtimise uue omaniku kätte andnud Andres Agukas nentis\, et firmast sai tema käes oma sektori tipp ning senine omanik Eesti riik on teeninud kena kopika. Agukas otsib uut väljakutset. \nEmpowermendiga koostöö kohta Eesti Teede meeskonna arendamisel\, Andrese sõnad on: Get Big Fast treeningkava on vaid meeskondadele\, kes on nõus vastu võtma väljakutseid ja mugavustsoonist lahkuma. Kahes paadis korraga istuda ei saa.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kuidas-tegelikult-piison-lendama-opetada-andres-agukas/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/01/Screenshot-2021-03-01-at-12.53.55.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210225T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210225T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210127T194134Z
LAST-MODIFIED:20210127T194445Z
UID:5442-1614245400-1614249000@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu - Get Big Fast\, kuidas 4 nädalaga meeskonna sooritusvõimet mitmekordistada - Jürgen Jürgenson\, 372 Ventures
DESCRIPTION:Mitte raha. Mitte strateegia. Ja mitte tehnoloogia. See\, mis loob konkurentsieelise\, on meeskonnatöö – nii sellepärast\, et see on nii võimas\, kui ka sellepärast\, et seda kohtab nii harva. \nKui sa suudad panna kõik organisatsiooni inimesed ühes suunas sõudma\, võid sa juhtida\, mis tahes tegevusala\, mis tahes turul\, võita konkurentsi mis tahes ajahetkel. \nNagu paljude muude aspektide puhul elus\, sõltub ka meeskonna edukus teatud kompleksse käitumismudeli valdamisest\, mis on teoorias imelihtne\, kuid praktikas äärmiselt raske. Edu saadab vaid neid meeskondi\, kus suudetakse ületada kõik need inimlikud käitumistendentsid\, mis meeskondi õõnestavad ja neis tegevust häirivaid poliitikaid toidavad.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-get-big-fast-kuidas-4-nadalaga-meeskonna-sooritusvoimet-mitmekordistada-372-ventures/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/01/Screenshot-2021-01-27-at-21.40.23.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210218T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210218T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210127T191333Z
LAST-MODIFIED:20210219T061837Z
UID:5435-1613640600-1613644200@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu - tõeline kasum tuleb sellest\, kuidas te end turundate - Olesija Saue\, Goal
DESCRIPTION:  \nInimesed ostavad nii tooteid kui ka teenuseid ALATI inimeste\, mitte brändide käest ning tänapäeval müük ja turundus võtmeisikute persoonibrändingu kaudu annab kõige suurema konkurentsieelise\, mida ei ole võimalik kopeerida. \n“Ausalt öeldes ei tea mina küll ühtki turgu ega ärivaldkonda\, kus ei valitseks suur konkurents. Ent kohe päris kindlasti tean ma seda\, et ükskõik kui suur konkurents ka turul või ärivaldkonnas valitseb\, leidub alati neid\, kellel läheb suurepäraselt\, ja neid\, kes kiratsevad.” \n“Viis\, kuidas te ennast turundate\, avaldab jõulist mõju sellele\, milliseid kliente ligi meelitate ja millist hinda oma kauba eest küsida võite\, mida iganes te siis ka müüte: värskelt küpsetatud leiba\, raamatupidamisteenust või IT-toe teenust. Laialt levinud arvamuse kohaselt on „toode kõige olulisem”\, paremat toodet või teenust pakkudes paranevad automaatselt ka šansid seda müüa ja veel kõrgema hinna eest.\nOsalt on see küll tõsi\, ent kui teie toode või teenus jõuab „piisavalt heale” tasemele\, hakkab oma rolli mängima kahaneva tulu seadus. Lõppude lõpuks\, kui palju võib teie poolt pakutav IT-tugi\, raamatupidamisteenus või värske leib nüüd ikka konkurentidest parem olla? Kui olete teatava taseme saavutanud\, tuleb tõeline kasum hoopis sellest\, kuidas te ennast turundate.” \nAllan Dib. “Üheleheküljeline turundusplaan”. \n 
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-toeline-kasum-tuleb-sellest-kuidas-te-end-turundate-olesija-saue-goal/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/01/Screenshot-2021-01-28-at-08.50.31.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210211T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210211T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210118T132741Z
LAST-MODIFIED:20210211T071600Z
UID:5394-1613035800-1613039400@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Suhted\, mitte võim\, aitavad meeskonnal saavutada tulemused - Madis Puhm\, Loovusmaja
DESCRIPTION:Uute väljakutsete ja muutustega paremini toimetulekuks peame kasvama nii individuaalselt kui ka meeskonnana. \nMis iganes meetodeid\, tööriistu ja mõõdikuid me juhtimises tagasisidestamiseks\, meeskonna kaardistamiseks või erinevateks küsitlusteks kasutame\, on töötajate antav sisend nendesse seotud meeskonnas oleva turvatunde ja usaldusega. Olgu need siis anonüümsed või mitte. Seega juhina saad tegeleda ainult sellega\, mis on nähtavale toodud. \nJagan oma kogemusloos tähelepanekuid kuidas juhina toetada meeskonnana kasvamist. \nOlen üle 20 aasta juhtinud erinevaid meeskondi\, lõpetanud superviisori ja coachi väljaõppe Moreno Keskuses ja töötan meeskondadega\, kes tahavad saada meeskonnana toimivamaks. Minu tähelepanekud baseeruvad J.L.Moreno teooriatel ja meetoditel. (Juttu ei tule coachivast juhtimisstiilist.)
URL:https://vana.empowerment.ee/event/suhted-mitte-voim-aitavad-meeskonnal-saavutada-tulemused-madis-puhm-loovamaja/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/01/Screenshot-2021-01-24-at-08.18.07.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210204T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210204T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20210118T132541Z
LAST-MODIFIED:20210125T080035Z
UID:5391-1612431000-1612434600@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Organisatsioonide ülene innovatsioon - Mart Maasik\, Innovation Leaders Club
DESCRIPTION:Koos organisatsiooni arengu ja kasvuga on juhid sageli silmitsi olukorraga\, et hetkel kui neil on mingit oskust vaja (inimest vaja)\, siis sellise oskusega inimest organisatsioonis ei ole. Asjad jäävad seisma\, võimalused realiseerimata. Uue inimese kaasamine organisatsiooni on ajamahukas ja keeruline protsess ning välise partneri integreerimine meeskonda ei pruugi õnnestuda.  \nUues\, kiiresti arenevas majanduses on kasutusele võetud uus strateegia\, mida nimetakse Staff on Demand. Organisatsioon muudetakse avatud arhitektuuriga teenuseks\, mis ühelt poolt pakub teenust klientidele\, teisalt on arenguplatvormiks sellega ühinevatele inimestele. Just sellist kombinatsiooni me juhtidena otsime – kaasata paindlikult ühisele eesmärgile pühendunud inimesed\, keda ei ole vaja sundida\, kuna nad toimivad vastavuses oma eesmärkidele ja väärtustele. Järjest enam leiab see mõtteviis kasuvettevõtete kõrval kasutust ka traditsioonilisemates organisatsioonides. \nInnovation Leaders Club on seadnud enda eesmärgiks süsteemselt ja regulaarselt kokku viia Eesti juhtivad ettevõtted\, läbi mille luua ettevõtete üleseid inimeste vahelisi suhteid mille kaudu tõuseb ettevõtte innovatsioonivõime. Vaid nii tekivad uued interdistsiplinaarsed ideed\, luua uusi käitumisi ja harjumusi organisatsioonide üleseks suhtluseks. \nMart on olnud seotud läbi SEB Groupi  Wallenbergi grupi eestvedamisel innovatsioonikoostöö ettevõtte Combient Group’iga. Viis aastat tagasi algatatud ettevõtmisega on liitunud tänaseks 30 Rootsi ja Soome suureettevõtet (kogukäibega €150 milijardit ja 600 000 töötajat). Eesmärgiga ühiselt\, tööstusharude üleselt rakendada üksteise oskusi\, teadmisi ning võrgustikke.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/organisatsioonide-ulene-innovatsioon-mart-maasik-innovation-leaders-club/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2021/01/Screenshot-2021-01-24-at-08.32.54.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210128T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210128T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201223T184255Z
LAST-MODIFIED:20210125T114638Z
UID:5257-1611826200-1611829800@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu – "Future of Work" ja miks juhtimine on radikaalselt muutumas - Siiri-Mall Musten\, Elevus
DESCRIPTION:2020. aasta näitas\, et kui peame\, siis suudame kiiresti muuta oma töökorraldust. Pandeemia mitte ainult ei piiranud meie tegevust\, vaid pigem näitas kätte ka uued tulevikukindlad ja efektiivsed võimalused\, kuidas juhtimist ja tööd korraldada. Abiks olid siin nii digitaalsed töövahendid kui ka uus inimkesksem juhtimisstiil ja kommunikatsioon. Siiri-Mall räägib oma kogemustest\, nii Euroopa suurkorporatsioonides kui ka ”start-up” maailmas – millistest trendidest peaksid kõik suurettevõtte juhid teadlikud olema ja kuidas tulevikus juhtida nii\, et ka ”dinosaurused” suudaksid tähendusele pühendunud\, kiirete ja agiilsete start-uppidega konkureerida ja uusi ärivõimalusi avada. \n” Suur tänu sulle tänase töötoa eest\, hea Siiri-Mall! Selle sisu\, värskus ja kvaliteet\, mida pakkusid läks meie inimestele väga korda.” – Juhtivpartner\, Fontes \nSiiri-Mall Musten \nwww.elevus.ch \n 
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-juhtimise-3-arengutrendi-siiri-mall-musten-eelevus/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/12/Screenshot-2020-12-23-at-20.31.15.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210121T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210121T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201223T191134Z
LAST-MODIFIED:20201225T072237Z
UID:5263-1611221400-1611225000@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu - X-Factor\, toimiv ettevõtte kultuur loob jätkusuutliku konkurentsieelise - Henri Aaslav-Kaasik\, Barret Values Center
DESCRIPTION:Organisatsioon on kui jäämägi\, mille edu aluseks on enamasti see\, mis välja ei paista. Henri on organisatsioonide arendamisel kasutusele võtnud Barret Value Centri poolt välja töötaud metoodika\, mille alusel on võimalik kiiresti avastada organisatsiooni jätkusuutlikku arengut pärsivad tegurid. Kui organisatsioonid kasvavad ja sinna lisanduvad uued inimesed\, siis unustatakse uuendamast koostöö põhimõtted\, ehk organisatsiooni väärtused. Kui juht sellega teadlikult ei tegele\, siis tekivad need iseenesest ning enamasti moel\, mis juhtide arusaamaga ei ühti. Tekivad pinged ning organisatsioon kaotab võimekuse areneda.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-x-factortoimiv-ettevotte-kultuur-loob-jatkusuutliku-konkurentsieelise-henri-aaslav-kaasik-barret-values-center/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/12/Screenshot-2020-12-23-at-21.12.58.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210119T150000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210119T170000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201225T120005Z
LAST-MODIFIED:20201225T120005Z
UID:5273-1611068400-1611075600@vana.empowerment.ee
SUMMARY:KTK Juhtide Klubi: Plaanidest tegudeni
DESCRIPTION:Uut aastat alustatakse tihti suurte plaanide ja ideedega\, paljud annavad ka uusaastalubadusi. Kuidas aga juhina teha nii\, et kõik plaanid ka ellu saaks viidud? Seekordse Juhtide Klubi eesmärk on aidata osalejal mõista ja mõtestada tulemuslikku juhtimist ning anda praktilised tööriistad\, mida saab igapäevajuhtimises edukalt kasutada.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/ktk-juhtide-klubi-plaanidest-tegudeni/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/12/Screenshot-2020-12-25-at-13.59.05.png
ORGANIZER;CN="Eesti Kaubandus-T%C3%B6%C3%B6stuskoda":MAILTO:Marju.Mannik@koda.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210114T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210114T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201216T155529Z
LAST-MODIFIED:20201223T122539Z
UID:5248-1610616600-1610620200@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu - mis on Radical Candor ja kuidas seda kasutada\, Piret Potisepp Eesti Kaubandustööstuskoda
DESCRIPTION:Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity \nRadical Candor- mis see on ja kuidas juhtimistööriistana kasutada? \nPalju enne kui K.Scotti raamat ‘’Radical Candor’’ hakkas maailmas laineid lööma\, on Piret seda igapäevases juhtimises tööriistana kasutanud. Ilma teadmiseta\, et sel on konkreetne nimetus. Küll aga aitas raamatu lugemine veelgi teadlikumalt edasiviivat tagasidet anda oma meeskonna töötajatele. Kui Sind huvitab\, missuguseid raskusi ning olulisi punkte on ta sel teekonnal pidanud seljatama\, tule ja saa osa hommikuseminarist. \nPiret Potisepp\, Eesti Kaubandus-Tööstuskoda \nPiret Potisepp töötab hetkel Eesti Kaubandus-Tööstuskoja teenuste osakonna juhina. Tal on laialdased rahvusvahelised kogemused kolmest maailma regioonist (Euroopa\, Aasia\, Lõuna-Ameerika). Eelnevalt on ta töötanud Eesti Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumis ning mitmetel ametikohtadel era- ja kolmandas sektoris. Ta on töötanud kaks aastat Lõuna-Ameerikas\, aasta Hiinas ning pool aastat Brüsselis. Igal töökohal on tema jaoks oluline olnud ka talentide kaasamine ja nende juhtimine. Kirg leadership teemade osa tuli varakult- ülikoolis liitudes AIESECiga. \nVabal ajal viib Piret läbi disainituure Tallinnas ning panustab sellesse\, et Eesti disain saaks maailmas sama kuulsaks kui Eesti e-riik.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-radical-candor-eesti-kaubandustoostuskoda-piret-potisepp/
CATEGORIES:1:1eneseanalüüs,meeskonnakskasvamine
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/12/Screenshot-2020-12-23-at-14.22.16.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20210107T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20210107T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201229T093829Z
LAST-MODIFIED:20201229T141337Z
UID:5277-1610011800-1610015400@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu - Innovatsioon\, kas juhus või karm distsipliin\, Agur Jõgi Deloitte Next
DESCRIPTION:Deloitte Europe on käivitanud  tehnoloogia-innovatsiooni Hub’i NEXT\, mida juhib Eesti mees Agur Jõgi. Uus initsiatiiv aitab traditsioonilistel ettevõtetel kiiresti muuta oma ärikorraldust\, loomaks eeldused organisatsiooni kiireks innovaatiliseks arenguks. Läbimurdvate teenuste loomise ja digitaliseeritud protsesside rakendamise  edukus sõltub vaid sellest\, kui hästi on juht suutnud organisatsioonis luua arengule suunatud koostöökultuuri.  Viimane nõuab mõtteviisi muutust\, see nõuab uusi koostöö tööriistu. \nAgur oma tööst kirjutab: \nEnne elevandi söömist tuleb selgeks teha\, kas Sul üldse on kõht tühi. Kui on\, siis tuleb selgeks teha\, kas elevanti süües saad sobilikud ja vajalikud toitained. Kui saad\, siis tuleb teha plaan\, kuidas elevandist saada toitainena maksimum – tarbimisväärtuselt ja ajaliselt. Reeglina tähendab see elevandi tükeldamist selge kava põhjal. Tükeldamise ja söömise tööd mõlemad nõuavad tugevat distsipliini. Ja enne tükeldama ning sööma hakkamist pead veenduma\, et sul on vajalikud oskused. Kui vaja\, pead enne alustamist veel õppima või sellid palkama. \nKogemusloos Agur toob näiteid enda startupidest askRobin ja Raybike ning IT juhi väljakutsetest Bigbanki näidetel.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-innovatsioon-kas-juhus-voi-karm-distsipliin-agur-jogi-deloitte-next/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/12/New_Deloitte_Landing.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20201217T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20201217T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201213T090358Z
LAST-MODIFIED:20201213T092255Z
UID:5215-1608197400-1608201000@vana.empowerment.ee
SUMMARY:GET BIG FAST\, kuidas 4 nädalaga oluliselt parendada meeskonna sooritusvõimet
DESCRIPTION:Töötoas omandad teadmised ja oskused\, kuidas on Sul võimalik lühikese ajaga oma meeskonna sooritusvõimet oluliselt parendada: \n\nluues ettevõtte strateegia ja seda toetava tegevusplaani\, mis kõiki meeskonnaliikmeid innustab ning mille realiseerumine aitab ellu viia nende isiklikud arenguplaanid;\nkus iga meeskonna liige sõnastab tulenevalt oma rollist enda panuse\, aitamaks organisatsioonil parendada oluliselt enda tuleviku konkurentsivõimet;\nkus organisatsioon on võimeline kiiresti reageerima ja enda kasuks pöörama väliskeskkonnas avanevatele võimalused. Kui võimalused jäävad kasutama\, siis need realiseeruvad ning muutuvad organisatsiooni jaoks tulevikus ohuks.\nkus kogu organisatsioon on suuteline iga kvartal tulenevalt fookusest ümber joondama ning selleks ei kulu inimese kohta üle 4-5 tunni. See on alla 1% kvartali töötundide mahust\, mis on tunduvalt väiksem ajakulu\, kui organisatsioon liigub vales suunas või on jäänud joondamata.\n\nGET BIG FAST (GBF) on lihtne koostööreeglite kogum\, mille rakendamisel paraneb organisatsioonis oluliselt meeskonna sooritusvõime. Ettevõtte kultuur ei ole mitte midagi muud\, kui meeskonna koostööreeglid. See\, kas ettevõttes on ühine\, st kogu organisatsiooni hõlmav kultuur olemas\, mõjutab seda\, kui suures ulatuses organisatsioon oma strateegia/plaanid suudab ellu viia. \nKui vaadata organisatsioonikultuuri olemust\, siis põhineb see kolmel lihtsal reeglil: \n\nkuidas me eesmärke seame\, nii et need kõiki innustaksid;\nkuidas me lepime kokku selles\, kes kuidas panustab\, et me üheskoos seatud eesmärgid saavutaksime;\nkuidas me igapäevaselt koostööd teeme:\n\nkuidas me otsuseid teeme;\nkuidas me koosolekuid peame;\nkuidas me omavahel suhtleme.\n\n\n\nOrganisatsiooni kultuur peab olema ühine kõikide üksuste ja funktsioonide üleselt\, niisamuti nagu saab liikluses korraga kehtida vaid kas vasaku või parema käe süsteem. Kui vastav otsus on jäänud tegemata\, siis tulemuseks on kaos ja palju ohvreid. \nJuhi vastutus on see kaos ära hoida \nMida suuremaks organisatsioon kasvab\, seda suuremaks kasvab ka korratus. See tuleneb termofüüsika esimesest seadusest – tegemist on loodusjõuga\, mida nimetatakse entroopiaks. Termofüüsika teine seadus ütleb\, et korra loomiseks tuleb rakendada jõudu\, teha tööd. Vastasel korral tekitab osakeste korrapäratu liikumine vaid soojust\, mis inimsuhetes väljendub läbi inimestes ilmnevate sisemiste pingete ning omavaheliste konfliktide kasvu. \nGBF on lihtne ja terviklik metoodika\, kuidas organisatsioonis süsteemselt rakendada muutuste elluviimise kultuuri. Selle rakendamine sõltub vaid juhi / juhtmeeskonna tahtest. Käitumist on inimene suuteline muutma koheselt kui tal on selleks tahe. Käitumise muutumine harjumuseks võtab aega. Siinkohal on otstarbekas kaasata välist energiat (konsultanti)\, kes on oma nõuga abiks uute käitumispõhimõtete rakendamisel ja toetavaks jõuks nende käitumiste kinnistamisel. Parim tugimehhanism on Sinu enda meeskonnakaaslane\, kes annab Sulle kohest ja ausat tagasisidet kui Sa libastud ja reegleid rikud. \nGBF põhielemente on võimalik juhtmeeskonnal organisatsioonis rakendada 4 nädalaga. Kui juhid on uued mängureeglid omandanud\, siis läbi enda isikliku eeskuju ja juhendamise õpib nende põhimõtete järgi käituma kogu ülejäänud organisatsioon. Kui edukas on organisatsioon muutuste elluviimise kultuuri rakendamisel\, sõltub vaid sellest\, kuidas juhid läbi oma igapäevaste tegevuste tõendavad organisatsiooni põhiprintsiipide vaieldamatut kehtivust.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/get-big-fast-sissejuhatus/
LOCATION:Empowerment virtuaalne kontor\, Töötuba toimub Team's keskkonnas\, Estonia
CATEGORIES:meeskonna90plaan
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/12/GBFset2-e1607850383879.jpg
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20201210T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20201210T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201030T140542Z
LAST-MODIFIED:20201118T110810Z
UID:5100-1607592600-1607596200@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu - Kristjan Rotenberg\, anna inimestele aega tööd teha
DESCRIPTION:Kristjan on kogemustega tootmisjuht. Kui soov on muuta tootmine efektiivsemaks\, siis võetakse kasutusele Lean ning alustatakse 5S rakendamisest. Viimane ei tähenda midagi muud\, kui  tootmisala sihipärast korrashoidmist. Puhas ja organiseeritud töökeskkond muudab tootmise kordades tulemuslikumaks. 5S alustamise sisuliseks pooleks on luua distsipliin ja tulemuslikkusele suunatud mõtteviis – eemalda kõik mis väärtust ei loo. \nSama põhimõtet on võimalik kasutada ka juhtimises\, eemalda kõik tegevused\, mis väärtust ei loo. Kui nii käitud\, siis peagi avastad\, et inimestel inimestel on kordades rohkem aega tegelda asjadega mis loovad väärtust. Kui organisatsiooni üle 20% inimeste tööajast kulub koosolekutele\, siis on organisatsioon tõeliselt haige.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-kristjan-rotenberg-anna-inimestele-aega-tood-teha/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/10/Kristjan-Rotenberg-scaled.jpg
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20201203T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20201203T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201016T102607Z
LAST-MODIFIED:20201118T121507Z
UID:5056-1606987800-1606991400@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Kogemuslugu - Thinnect - kas sa tõesti tahad kiiresti suureks kasvada
DESCRIPTION:Thinnect on kiiresti kasvav tehnoloogia ettevõtte\, mis pakub ettevõtetele  targal võrgul põhinevaid intellektuaalseid lahendusi\, mille kaudu on oluliselt võimalik parendada pakutava pakutava teenuse kvaliteet ja efektiivsust. Ettevõtte on jõudmas kiire laienemise faasi\, mille edukaks sooritamiseks on vaja teadlikult treenida meeskonna  sooritusvõimet. Marge Raun (COO)  annab ülevaate\, kuidas nende organisatsioonis on toimunud Get Big Fast kasvukultuuri rakendamine ja mis selle tulemusel on juhtuma hakanud.
URL:https://vana.empowerment.ee/event/kogemuslugu-thinnect-kas-sa-toesti-tahad-kiiresti-suureks-kasvada/
LOCATION:Empowerment Virtual Office\, Microsoft Teams\, Tallinn\, Estonia
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/10/Thinnect-logo.png
ORGANIZER;CN="Empowerment":MAILTO:info@empowerment.ee
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Tallinn:20201126T093000
DTEND;TZID=Europe/Tallinn:20201126T103000
DTSTAMP:20260415T063100
CREATED:20201125T123355Z
LAST-MODIFIED:20201126T063243Z
UID:5158-1606383000-1606386600@vana.empowerment.ee
SUMMARY:Reinventing Organizations In The Norm Of Now -  Frank Eiselt\, LIVESiences AG
DESCRIPTION:Frank on läbi aastate uurinud inimeste teadvuse kasvu ja tehnoloogia arengu mõju inimeste vahelisele koostööle. LIVESiences’l on üle 5 aastane edukas kogemus uute juhtimispõhimõtete rakendamisel Euroopa kiiresti arenevates ettevõtetes. Ülevaate Franki tegemistest ja arutelu teemadest leiad  lisatud slaididelt. \nKohtumine toimub virtuaalkeskkonnas. \nTöötuba on tasuta \nHR Congress 2020_Keynote_Eiselt \nThroughout the years\, Frank has researched how the raise of people’s acknowledgment and technological advancement have had an effect on cooperation between people.\nLIVESciences has over 5 years of successful experience with implementing new principles of leadership in Europe’s fast growing companies. An overview of Frank’s doings/ventures and discussion topics can be found on the slides added.\n\n\nThe meeting will take place online. \nWorkshop is free
URL:https://vana.empowerment.ee/event/reinventing-organizations-in-the-norm-of-now-frank-eiselt-livesience-ag-s/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://vana.empowerment.ee/wp-content/uploads/2020/11/Screenshot-2020-11-25-at-14.38.54.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR