Empowerment

Andres Haavel - Kuidas võimustada üksikisiku energia meeskonna suurepäraseks tulemuseks
2024-05-09 09:30 - 10:30 (Europe/Tallinn)

Piret Põldre-Vahur - Kuidas suunata isiksused meeskonnana ühise eesmärgi nimel pingutama?
2024-04-25 09:30 - 10:30
Piret usub, et meeskond saavutab koos oluliselt rohkem kui ükskõik milline indiviid. Kuidas aga professionaalide meeskond toimima panna, kus kõik on suured isiksused? Kuidas tagada meeskonna areng, konkurentsivõimekus ning pikaajaline jätkusuutlikkus?

Katre Kõvask - Nullist kahe aastaga Baltikumi turuliidriks
2024-04-18 15:00 - 16:00
Katre Kõvask arendab praegu Eesti esimest kaerajoogitööstust Yook, kus tema meeskonnal on ambitsioonikas eesmärk kasvada nullist kahe aastaga Baltikumi turuliidriks.Katre on varasemalt viinud kasvule Premia jäätisetehase, aidates ettevõtte Eesti turuliidriks ning kasumlikuks. Samuti on tal olnud oluline roll Tallinki ja … juhtmeeskondades.

Martin Länts - Fookus ja distsipliin viivad meeskonna sihile
2024-04-11 09:30 - 10:30
Martin Länts jagab juhtimisprintsiipe, mis on aidanud tema meeskonnal Bigbanki kiires arengus hoida.
Kümme aastat tagasi seadis Bigbank eesmärgiks 10 aastaga kasvada 10 korda suuremaks. Tänaseks on Bigbanki varade maht võrreldes 2013. aasta lõpuga üle 7 korra suurem. Bigbangi X-Factoriks on arengule suunatud organisatsioonikultuur, ​mida toetavad tõhusad süsteemid ja protsessid.

Viljar Ots - Kuidas luua maailma parim raamatukauplus?
2024-04-04 09:30 - 10:30
Kuidas luua maailma parim raamatukauplus? Oma kogemust jagab mees, kes ehitas üles Rahva Raamatu.
Viljariga kohtumistel on jäänud sümpatiseerima mõte, et saavutad just selle, millise eesmärgi sa endale sead.
Lendama hakkavad need asjad, milles on juba esimesest päevast võimas ambitsioon sees. Olgu see siis Sydney ooperimaja Austraalias, Mona – Kaasaegse Kunsti Muuseum Tansaanias. See hoiak on maagiline, mis tõmbab ligi nii talente, kes lennuka idee ellu viivad, kui ka kliente, kes sellest tahavad osa saada.

​Viljarit intervjueerib ettevõtete arengu kiirendaja Toomas Danneberg, kes küsib tavaliselt klientidelt: “Mitu korda suuremaks tahad saada?”
Olgu selleks, siis BigBank, Coop või LHV. Valem on ikka sama, saad just seda mida tahad.

II kvartali eesmärgistamine
2024-03-28 09:30 - 10:30

Kuidas luua ettevõttele piisavalt vaba raha?
2024-03-21 09:30 - 10:30

Lahenda oma suurim äriline probleem innovaatiliselt
2024-03-14 09:30 - 10:30

Võiduka meeskonna valem
2024-02-29 09:30 - 10:30

Kuidas märkimisväärselt kasvatada meeskonna sooritusvõimet 90 päevaga?
2024-02-22 09:30 - 10:30
Milliste tööriistadega mõõta meeskonna võimekust ja tulemuslikkust?​Kuidas panna juhtmeeskond tööle neid inspireeriva eesmärgi suunas? Kuidas teha raskeid valikuid ja viia ellu muudatusi organisatsioonina nii, et iga liige aitab kaasa üksteise sihtide täitmisele?

Kogemuslugu: "Kuidas komplekteerida ja treenida võitjate meeskonda?" - Ivo Volkov, Merko kontserni juht
2024-02-15 09:30 - 10:30
Ettevõtte arengukiirus sõltub otseselt juhtmeeskonna küpsusest ehk selle komplekteerimise kvaliteedist. Võidavad meeskonnad, kes on treenitud võitma. Juht on treener.

Kogemuslugu: "Kuidas luua pühendunud meeskond" - Tarmo Ulla, Swedbank Eesti
2024-02-08 09:30 - 10:30
Uuringud näitavad, et 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks ning 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest organisatsiooni kultuuri ei võeta piisavalt arvesse. Kuidas juurutada juhtimiskultuuri, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ning soovivad organisatsiooni edule kaasa aidata? Juht on treener!

Kogemuslugu "Kuidas lihvida talendid võitjateks" - Henry Hein, maailma tippude treener
2024-01-25 10:30 - 11:30
Nii nagu spordis, nii ka äris, tagab suurepärase tulemuse see, kui nutikalt on koostatud treeningplaan ja kui distsiplineeritult seda ellu viiakse. Just see on juhi põhiroll – olla treener.

Kogemuslugu: Kuidas luua eeldused Baltikumi turuliidriks kasvamiseks?
2023-12-14 09:30 - 10:30
Progeari juhtmeeskond koostöös Anti Oravaga (juhtmeeskonna abitreener ja sooritusvõime kasvataja) seadsid omale ambitsioonika eesmärgi kasvada Baltimaade turuliidriks.
Juhtmeeskond teadvustas endale, et kui nad tahavad turuliidriks saada, siis esmalt peavad nad juba täna oma igapäevases tegevuses mõtlema kui turuliidrid. Kui mõtteviis (hoiak) on paigas, siis on võimalik kaasata õigete oskustega inimesed (kuidas, oskused) ning leida töövahendid (mida, ressursid), mille abil saab lihtsustada ja kiirendada sihile jõudmist.
Kui nad on turuliidrid, siis võimaldab see saada hankijatelt paremaid tingimusi, arendada klientide jaoks paremaid teenuseid ja kaasata meeskonda paremaid talente, keda innustab ühine visioon.
Selle tulemusena väärtustatakse Progerari tegemisi rohkem, mille tunnistuseks on kasvavad mahud, kõrgem marginal ja kiirem raharinglus.

GET BIG FAST ehk kuidas ettevõtte arengut kiirendada
2023-12-07
Ettevõtte arengukiirus sõltub otseselt juhtmeeskonna küpsusest. Vaata videointervjuust lähemalt, kuidas parandada juhtide vormi ning kuidas saab GET BIG FAST (GBF) terviklik juhtimissüsteem võimestada meeskondi tipptulemusi tegema. CV-Online podcasti külaliseks on Andres Haavel, kes on Empowerment treeningprogrammi esindaja ja meeskondade arengu kiirendaja.

Aasta eesmärgistamine toob konkurentsieelise
2023-11-30 09:30 - 10:30
–>> VAATA LÄHEMALT JA REGISTREERU SIIN

Veebiseminar: Koosolek on treening, läbi mille juht võimestab meeskonda ning loob õiged hoiakud
2023-11-16 09:30 - 10:30

Veebiseminar: Suhted, mitte võim, aitavad juhil saavutada suurepärased tulemused
2023-11-09 09:30 - 10:30

Veebiseminar: Õigetes rollides õiged inimesed teevad õigeid asju
2023-10-26 09:30 - 10:30
Võidavad meeskonnad, mida komplekteeritakse ning treenitakse eesmärgist lähtuvalt, süsteemselt ning sihipäraselt.
Säilitamaks organisatsiooni kiire ja jätkusuutlikku arengut, on juhi tähtsaimaks ülesandeks iga kvartali alguses veenduda, et võitmiseks vajalikud rollid on paigas ning komplekteeritud õigete inimestega.
Eksimused maksavad kätte nii arengu kiiruses kui ka languses. Tekib oht kaotada meeskonnast parimad ehk oma ala talendid.
Rollipõhine mõtteviis on oluline alustala, liikumaks tähenduspõhisele juhtimisele.

Virtuaalne töötuba: Strateegia ühel lehel (OPSP) - tähenduskeskne organisatsioon
2023-10-05 09:30 - 10:30
Kui juhil on soov, et meeskond on ühel lehel, siis tuleb alustada selle lehe loomisest.
Strateegia ei pea olema pikk. Kui strateegia ei mahu ühele lehele, siis suure tõenäosusega keegi seda ei loe. Mahuka dokumendiga on oht, et seosed osade vahel võivad hägustuda. Segadus vähendab omakorda innustumust ning pühendumust.
Strateegia on sild, mille abil juhil on võimalus kaasata parimad Talendid. Ambitsioonikas eesmärk ja selle saavutamist toetav keskkond on parim liim andekate ning pühendunud inimeste kaasamiseks.

Virtuaalne töötuba: Kvartali eesmärgistamine - arengu katalüsaator
2023-09-21 09:30 - 10:30
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet.
–>> Registreeru SIIN

Miks kvartalipõhine eesmärgistamine on tõhus ja vajalik?

Kogu organisatsioon joondub 4x aastas vastu kõige tähtsamat eesmärki, mis muudab organisatsiooni ja seal töötavate inimeste arengu 4 korda kiiremaks ning tõhusamaks.
Organisatsioon suudab palju kiiremini reageerida majandusolukorra muutustest tingitud ohtudele ning leida uusi võimalusi kasvuks.
Selge ja üheselt arusaadav ühine fookus ning igaühe personaalne eesmärk vähendavad olulisel määral segadust meeskonnas, mis on suurim pingete tekitaja ning inimeste tulemuslikkuse vähendaja.

Kvartali eesmärgi määratlemisel lähtutakse ettevõtte pikaajalistest sihtidest ja korrigeeritakse lühiajalist plaani tulenevalt muutunud oludest nii, et jõuda seatud sihini kiiremini ja väiksema energia kuluga.
Võttes arvesse ja kasutades ära väliskeskkonnas toimunud muutusi ehk sättides purjeid vastavalt muutunud tuule suunale.
Eesmärgistamine aitab juhil hinnata oma meeskonna komplekteeritust, treenitust ning rollide sobilikkust vastu muutunud olukorda ning koostada kvartaliks meeskonna arendus/treeningplaani. Meeskonnade puhul, kus toimub sihipärane ning süsteemne treenimine on eesmärkide saavutamise võimalus kordades suurem.
Läbi eesmärgistamise protsessi saab juht hinnata kogu meeskonna ja iga töötaja pühendumust, mille tõenduseks on meeskonnaliikme panust tõendav järgmise kvartali arengueesmärk, läbi mille ta aitab saada organisatsioonil paremaks. Kui inimesel puudub oskus ja tahe näha oma rollis ettevõtte jaoks uusi võimalusi, siis tema kompetents on organisatsiooni jaoks kasutu.
Eesmärgistamisele ja joondamisele kulub maksimaalselt 2% töötajate tööajast, mis on väga väike aeg võrreldes kogu kvartali jagu tegelemist asjadega, mis sihile ei vii.
—

Virtuaalne töötuba on väga praktiline interaktiivne treening, mille lõpuks on osaleja koostanud oma meeskonnale kvartali plaani.
Oluline teada!
Osalejate arv: maksimaalselt kuni 20 osalejat
Osalemine on tasuta ja üle interneti. Iga osaleja saab personaalse töölehe, millega treeningu käigus tööle hakkab.
Toimumise aeg: 21.09.2023, kell 9:30 – 10:30

Registreeru kohe, sest vabad kohad täituvad kiiresti.

Juhtimiskonverents Konkurentsieelis 2024
2023-08-31 10:00 - 13:00
Konverents juhile, kes soovib, et tema…

​Ettevõtte kasumlikkus on turu keskmisest kõrgem
Ettevõtte väärtus kasvab kiiremini kui konkurentidel
Ettevõtte raharinglus on kiirem, mis tagab piisava hulga vaba raha arenguks ning turbulentsemal ajal toimetulekuks
​Meeskonnast kujuneb dream team
​Inimestel on aega tegeleda enda arendamisega ning nad tunnevad rõõmu oma tööst

–>> VAATA LÄHEMALT SIIT

Veebiseminar: Get Big Fast juhtimissüsteem - 2x paremad tulemused 2x kiiremini
2023-08-17 09:30 - 10:30
–>> Registreeru siin
Tervikliku juhtimisüsteemi eesmärk on luua selgus ja tõsta meeskonna sooritusvõimet!
Tervikliku juhtimissüsteemi teemal viib veebiseminari läbi Pipelife endine tegevjuht Anti Orav, kelle juhtida oli Balti tiimis kokku ligi 100 inimest.
Antil võttis 25 aastat, et jõuda juhina tervikliku juhtimissüsteemini Get Big Fast (GBF). Tol hetkel oli tema esmane reatsioon: “Ahhaa, see ongi see, mida ma vajan!”
Anti meeskonna ambitsiooniks oli 3-5 aastaga saavutada 2x käibekasv ning muuta Tallinna tootmisüksus regiooni tõhusaimaks. Selleks rakendati terviklikku juhtimissüsteemi GBF mis andis neile vajalikud arengueeldused.
Tule osale vebinaril ja saa teada, kuidas Sina juhina jõuaksid tervikliku juhtimissüsteemiga ambitsioonikate eesmärkideni palju kiiremini.
Vebinaril räägime veel:

Millised on tervikliku juhtimisüsteemi olulisemad komponendid?
Kuidas juhtimissüsteem aitab saavutada meeskonna kaasatuse ning pühendumuse?
Milline on juhtimisüsteemi mõju ettevõtte kultuurile ja strateegiale?
Milliseid rolle on meeskonda vaja selleks, et eesmärgid saavutada?
Kuidas luua igale inimesele tema rollis võimalus arenguks?
Kuidas korraldada koostöö meeskonnas nii, et inimeste vahel toimiksid usalduslikud suhted?
Miks on vajalik rolli eest vastutajale luua otsustusvabadus, kuidas ta tulemusteni jõuab?
Kuidas muuta koosolekud treeninguteks, mis tagavad meeskonna pideva sooritusvõime kasvu, õiged hoiakud ning kõikide osapoolte informeerituse?
Kuidas eemaldada takistused ja meeskonna tulemuslikkust pärssivad sisemised pinged?
Milline on sinu meeskonna sooritusvõime ning millistest sammudest alustada, et jõuda kiire läbimurdeni ?

—
NB!Osalemiseks on vajalik eelregistreerumine.

Selleks täida palun allolev vorm:

Markko Põdra kogemuslugu: Kuidas saavutada selgus eesmärkides ja suunata meeskond pühendunult tegutsema?
2023-06-15 09:30 - 10:30
Rethink Beds ambitsioonikas tegevjuht Markko Põdra räägib oma kogemusloo, kuidas komplekteerida ja joondada meeskond ühiste eesmärkide taha.
Markkoga räägime veel:

Kuidas juhi helesinine unistus läbi BHAG’i meeskonna lauale tuua?
Kuidas kasvueesmärgid läbi juhtmeeskonna saavutada?
Mis on juhtimiskalender ja kuidas see meeskonna tulemuslikkust tõstab?
Milliseid juhtimisrutiine Markko ja tema juhtmeeskond kasutavad?
Kas meeskonna komplekteerimisel lähtuda inimesest ja tema oskustest või hoopis rollist?

Markkot küsitleb tippjuhtide treener Toomas Soosaar.
Kogemusloo ülekanne on TASUTA, kuid vajalik on eelnev registreerumine.
Selleks täida palun juuresolev vorm:

Kolmanda kvartali eesmärgistamine
2023-06-08 09:30 - 10:30
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet.
–>> Registreeru SIIN

Miks kvartalipõhine eesmärgistamine on tõhus ja vajalik?

Kogu organisatsioon joondub 4x aastas vastu kõige tähtsamat eesmärki, mis muudab organisatsiooni ja seal töötavate inimeste arengu 4 korda kiiremaks ning tõhusamaks.
Organisatsioon suudab palju kiiremini reageerida majandusolukorra muutustest tingitud ohtudele ning leida uusi võimalusi kasvuks.
Selge ja üheselt arusaadav ühine fookus ning igaühe personaalne eesmärk vähendavad olulisel määral segadust meeskonnas, mis on suurim pingete tekitaja ning inimeste tulemuslikkuse vähendaja.

Kvartali eesmärgi määratlemisel lähtutakse ettevõtte pikaajalistest sihtidest ja korrigeeritakse lühiajalist plaani tulenevalt muutunud oludest nii, et jõuda seatud sihini kiiremini ja väiksema energia kuluga.
Võttes arvesse ja kasutades ära väliskeskkonnas toimunud muutusi ehk sättides purjeid vastavalt muutunud tuule suunale.
Eesmärgistamine aitab juhil hinnata oma meeskonna komplekteeritust, treenitust ning rollide sobilikkust vastu muutunud olukorda ning koostada kvartaliks meeskonna arendus/treeningplaani. Meeskonnade puhul, kus toimub sihipärane ning süsteemne treenimine on eesmärkide saavutamise võimalus kordades suurem.
Läbi eesmärgistamise protsessi saab juht hinnata kogu meeskonna ja iga töötaja pühendumust, mille tõenduseks on meeskonnaliikme panust tõendav järgmise kvartali arengueesmärk, läbi mille ta aitab saada organisatsioonil paremaks. Kui inimesel puudub oskus ja tahe näha oma rollis ettevõtte jaoks uusi võimalusi, siis tema kompetents on organisatsiooni jaoks kasutu.
Eesmärgistamisele ja joondamisele kulub maksimaalselt 2% töötajate tööajast, mis on väga väike aeg võrreldes kogu kvartali jagu tegelemist asjadega, mis sihile ei vii.
—

Virtuaalne töötuba on väga praktiline interaktiivne treening, mille lõpuks on osaleja koostanud oma meeskonnale kvartali plaani.
Oluline teada!
Osalejate arv: maksimaalselt kuni 20 osalejat (hetkel 3 vaba kohta jäänud)
Osalemine on tasuta ja üle interneti. Iga osaleja saab personaalse töölehe, millega treeningu käigus tööle hakkab.
Toimumise aeg: 08.06.2023, kell 9:30 – 10:30

Registreeru kohe, sest vabad kohad täituvad kiiresti.

Vilve Vene kogemuslugu: Kuidas luua ja juhtida meeskonda, kes ehitab maailma parima panga?
2023-05-11 09:30 - 10:30
–>> Registreeru SIIN
Vilve Vene on juhtinud enda asutatud IT-firmasid 25 aastat. Nüüd jagab ta kogemuslugu oma teekonnast juhina ja ettevõtjana, kus tutvustab põhimõtteid, mida on kasutanud oma meeskondade loomisel ja juhtimisel nii Hansapangas, Icefire’s kui TUUMAS.
Kasvamaks Baltimaade suurimaks pangaks, toetus Hansapanga edulugu kolmele sambale:

meeletu ambitsioon ehitada tehnoloogiliselt kaasaaegseim ja parima teenindusega pank maailmas
õigete inimeste kaasamine õigetesse rollidesse
täielik usaldus oma inimeste suhtes, andes neile võimaluse julgelt testida kõige meeletumaid ideid, saavutamaks parim ja selgelt eristuv tulemus

Vilve Vene: “Start with the business objectives, select the right module(s) to support your goals, and watch your business grow!”
Kogemuslooo eesmärgiks on tutvustada juhtidele Vilve poolt kasutatavat terviklikku ja läbipaistvat juhtimismetoodikat, mille tulemusena saavutavad ettevõtted oma eesmärgid keskmisest kordades kiiremini.
Vilvet küsitleb ettevõtete arengu kiirendajana hinnatud Andres Haavel.
Kogemusloo ülekanne on TASUTA, kuid vajalik on eelnev registreerumine.
–>> Registreeru SIIN

Esinejast:
Vilve Vene
Juba üle 25 aasta on tema missiooniks olnud tuua tehnoloogia rahandusmaailma. Alates tema tööst Hansapangaga, mis on oma aja digitaalselt arenenumate pankade ja ühtlasi ka Eesti esimene kommertspank, kuni ettevõtte Icefire loomiseni, mis on edukalt ümber kujundanud enam kui 15 panka ja finantsasutust ning vastutab panga infrastruktuuri eest.
Vilve müüs oma esimese ettevõtte, 2002. aastal loodud Icefire’i 2021. aastal Euroopa kõige väärtuslikumale start-up’ile Checkout.com.
2019. aastal asutas ta oma kolleegidega pangandus- ja tehnoloogiasektori ühistest kogemustest ajendatuna ettevõtte TUUM, järgmise põlvkonna pangandusplatvormi, mille eesmärk on võimaldada igal ettevõttel mõne nädalaga uusi finantstooteid välja töötada ja turule tuua.
Tuum on välkkiirelt kasvanud, tegutsedes Tallinnas, Berliinis, Malagas ja Londonis. Vilve nägemuses töötab Tuumas kolme aasta pärast 500 inimest ja on üks TOP 3 hulka kuuluvast valikust pankade ja finantstehnoloogia ettevõtete jaoks maailmas.
—
Hoiame kogemusloo hästi praktilise, seega pane pliiats ja märkmik käepärast, sest Vilvel on kogunenud 25 aasta jooksul rohkelt häid soovitusi.
Kogemusloo lõpus vastab Vilve ka vaatajate küsimustele.
Osalemiseks on vajalik eelregistreerumine. Selleks täida palun juuresolev vorm

Kogemuslugu Kersti Vannasega – “Kuidas tuua parimad talendid Sinu ettevõtte ukse taha järjekorda?”
2023-04-27 09:30 - 10:30
Atraktiivseks tööandjaks olemise parimaks tõenduseks on saavutus, mille puhul talendid soovivad oma tuleviku siduda just selle ettevõttega. Ka viie, kümne ja viieteistkümne aasta pärast.

Kuidas selline tulemus saavutada?
Kas vastutava rolli peab võtma tippjuht või personalijuht?
Mis toob talendid Sinu ettevõtte ukse taha järjekorda?
Millised on talentide ootused suurepärasele tööandjale aastal 2023?
Kuidas ettevõtte juhtmeeskond saab kaardistatud ootused reaalsuseks muuta?

Nendele ja mitmetele teistele olulistele küsimustele hakkame vastuseid otsima koos Eesti ühe hinnatuima tööandja brändingu eksperdi Kersti Vannasega. Kerstit küsitleb tippjuht Anti Orav.
Kogemusloo ülekanne on TASUTA, kuid vajalik on eelnev registreerumine.
–>> Registreeru SIIN

Esinejast:
Kersti Vannas
Kersti on Instari asutaja ja tööandja brändingu ekspert, kes tegeleb ettevõtete strateegilise nõustamisega ning koolitamisega tööandja brändingu valdkonna teemadel.
Kersti on Eestis tegelenud personalivaldkonnaga Saku Õlletehase AS-s ja Finantsinspektsioonis ning Indias inimeste juhtimisega Siri Technologies´s ja Widex Indias.
Tema nõuandeid kuulavad muuhulgas SEB pank, Nortal, Elisa, ABB, Tallinna Sadam jpt.
—
Selleks, et olla tööandjana atraktiivne valik parimate talentide hulgas, tuleb teatud tegevusi planeerida ja mõõta. Kõhutundega kaugele ei jõua.
Hoiame kogemusloo hästi praktilise, seega pane pliiats ja märkmik käepärast, sest Kerstil on kogunenud 17 aasta jooksul rohkelt tulemuslikke lahendusi ja häid soovitusi.
Kogemusloo lõpus vastab Kersti ka vaatajate küsimustele.
Osalemiseks on vajalik eelregistreerumine. Selleks täida palun juuresolev vorm

Kvartaalne eesmärgistamine - juhi tööriist kaose juhtimiseks piiratud ajas
2023-04-06 09:30 - 10:30
Tähelepanu! Kui Sinul juhina on soov nutikalt kohandada oma organisatsiooni turul toimuvate muutustega, siis tule kindlasti osalema.

Virtuaalne töötuba ehk 1- tunnine interaktiivne treening, milles osaleja on treeningu lõpuks koostanud meeskonnale kvartali plaani.

Oluline teada: 0salejate arv on piiratud maksimaalselt kuni 20 osalejaga
Osalemine on tasuta ja üle interneti. Iga osaleja saab personaalse töölehe, millega treeningu käigus tööle hakkab.
Registreeru kohe, sest vabad kohad täituvad kiiresti.
(Registreerumiseks täida palun lehe lõpus olev vorm)

Kiiresti arenevad ettevõtted, kes on suutelised kiiresti ära kasutama muutunud majanduskeskonda kasutavad kvartatali-põhist eesmärgistamist ja planeeimist. Kvartalipõhine eesmärgistamine aitab hoida fookuse olulistel asjadel, mis loovad läbimurret tagava konkurentsieelise.

Sellisel lähenemise eelisteks on:

Organisatsioon on iseõppiv – hinnates igakuiselt enda toimimist vastu turul toimuvaid muutusi, ehk regulaarselt vaadatakse kastist välja.
Organisatsioon laseb kiiresti lahti tegevustest, mis väärtust ei loo ning mis ei aita tulevikus saavutada paremat konkurentsivõimet.
Liikumine väikeste sammudega loob inimestele julguse katsetada asju teistmoodi tegema, ehk innovatsioon saab igapäeva-tegevuse loomulikluks osaks
Inimesed seavad igaks kvartaliks endale arengueesmärgid, kuidas enda rollis saavutada 2 korda rohkem 2 korda väiksema pingutusega
Inimeste areng on juhtide pidevas fookuses, kuna tegemist on ettevõtte jaoks olulise nn X-Factoriga
Kuna toimub pidav areng, siis on fun – ainult kasvav organism on ilus (elus)
Organisatsiooni eesmärgistamiseks ning joondamiseks ei kulu inimestel üle tunni nädalas
Turu muutused on oodatud, kuna need loovad nutikatele ja krapsakatele eelise ja võimaluse turuosa juurde võita.
Organisatsioonis on vähem pingeid, energia läheb ühisele loomele, mitte sisemisele poliitikale

Virtuaalne töötuba ehk 1- tunnine interaktiivne treening, milles osaleja on treeningu lõpuks koostanud meeskonnale kvartali plaani.

Allar Raja - "Kuidas meeskonnana saavutada uskumatuna tunduvad eesmärgid?"
2023-03-23 09:30 - 10:30
“Kas meie tänased tegevused viivad meid olümpiavõidule lähemale?”
“Kas meie tänane treening paneb meie paadi kiiremini liikuma? “
Selliste küsimustega valideerib olümpiameeskond oma igapäevaseid tegevusi. Kuidas seda kogemust kasutada meeskondade juhtimises?
Maailmaklassi tippsõudja Allar Raja, neljakordne Euroopa meister, neljakordne maailmameistrivõistluste pronks ja olümpimängude pronks jagab oma kogemusi ja soovitusi võimatuna tunduvate eesmärkide saavutamisel.
Tipptulemustel ei ole juhusega midagi pistmist!
Allaril on suur hulk edulugusid, kuidas unistuste meeskonnas isiksustena koos areneda ning suuri eesmärke saavutada. Järjepidevalt!
Nagu elus ikka, siis kõik ei lähe alati ülesmäge, räägime ausalt ja otsekoheselt ka sellest, kuidas murda kriise ja ebaõnnestumistega toime tulla.
“Work the team, then the problem – the first step is to ensure the right team is in place and then working on it”. Selline on legendaarse treeneri Bill Campbelli soovitus.

Kogemusloo jooksul räägime lähemalt:

Kuidas meeskonnana saavutada esialgu uskumatuna tunduvad eesmärgid?
Mis on ühist spordimeeskonna ja ettevõtte juhtmeeskonna treenimisel?
Kuidas vaimselt tippeesmärkide saavutamiseks ettevalmistuda?
Kuidas saavutada kõikide tiimiliikmete ja isiksuste pühendundumus?
Mida teha kriiside ja ebaõnnestumistega?
Kuidas saavutada meeskonna motiveeritus?
Kuidas tippmeeskond treeninguid (äris: koosolekuid) läbi viib?
Kuidas konkurente edestada ja nende plaane ennetada?
Milline on juhi kui treeneri roll ja vastutus tippmeeskonna ettevalmistuses?

Kogemusloo lõpus vastame ka küsimustele.
Kui Sinul või Sinu meeskonnal on ambitsioonikaid eesmärke, siis tule kindlasti inspireerivat kogemuslugu kuulama.
PS. Tulge kogu juhtmeeskonnaga, nii saate kõik inimesed ühele lainele!
.

Veebiseminar Sergei Bogatenkoviga - "Kuidas juht loob oma eeskujuga meeskonnas hoiakud, mis tagavad ettevõtte edu"
2023-02-23 09:30 - 10:30 | Empowerment virtuaalne kontor, Töötuba toimub Team's keskkonnas, Estonia
“Turud liiguvad üles ja alla, meie liigume edasi” – selline on Sergei poolt juhitava Admiral Marketsi slogan.
Admiral Marketsil on kontorid 18 riigis. Kuidas sellist multikultuurset ettevõtet juhtida ning samal ajal tempokalt kasvatada?
Ettevõtte arengu kiirus on otseses sõltuvuses juhtmeeskonna küpsuse ja võimekusega.
Nii hästi kui tippjuht on oma meeskonna komplekteerinud ja treeninud, nii hästi treenivad ja komplekteerivad juhtmeeskonna liikmed omakorda ka oma meeskondi.

Seminaril räägime lähemalt:

Kuidas juhtida ettevõtet, mille kontorid asuvad 18 riigis?
Kuidas Sergei ise juhina on pidanud muutuma?
Milliseid printsiipe Sergei juhtimises kasutab?
Kuidas ta oma juhtmeeskonda treenib ning kuidas koosolekuid läbi viib?
Kuidas juhtmeeskonna ja kogu töötajaskonna hoiakuid muuta?
Mida teha, et inimesed kogu organisatsioonis oleksid pühendunud?
Ja palju muud põnevat…

Veebiseminari lõpus vastame ka küsimustele.
Kui sinul juhina või sinu meeskonnal on sarnased väljakutsed, siis tule kindlasti inspireerivale veebiseminarile ja saa Get Big Fast juhtimismetoodikast rohkem teada.
